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赋能团队正能量

课程编号:45059

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:201

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:董波浪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
团队中基层管理者、技术骨干、及带团队的管理人员

【培训收益】
1、 激活团队三大集体意识,凝聚营造团队生命力组织! 2、 激发人才心智动力,调整心态活力赋能人才软实力! 3、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队! 4、 提高团队驱动力,消灭隐形内耗成本提升人才价值! 5、 积极传达思想力量,荣誉感,归属感,主人翁精神! 6、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队! 7、 提高管理者镜子思维,多角度视角提高系统思考力!

一、行动力创造奇迹
1、 主动VS被动的天壤之别
∴没有行动一切等于零(是谁动了我的奶酪)、解密:行为背后动机
2、 解读懈怠行为五大因素
3、 作为——行为——认为
二、为什么心态决定成败
¢心态三大的负能量:抱怨、攀比、傲慢、
¢解读心态的边际成本
2、职场中五种常见病危心态
¢拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发:缺失自我定位
¢我是打工的又不老板——打工的心态——启发:缺失主人意识
¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发:缺失职业精神
¢这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发:缺失荣誉责任
¢无所畏的状态 ——随便的心态——启发:缺失自我人格
三、调整工作状态的六大心态:1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态
¢案例:《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节:心态决定成败
三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理(要有革命意识)
¢探索:突破的边际成本
¢管理:成本管理的隐形危机¢案例《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力
四、别说不可能,信念决定一切皆有可能
★解析:信念——行为——结果
1、别说工作累,总有人比我们更累
2、苦难是最的老师,强大的自己的意志力
∴没赚到钱,先赚能力、再赚经验
∴受气——接受——承受——享受
3、卓越人士的逆商(AQ)修炼、EQ情商修炼 MQ德商修炼
五、自我激励管理五大方法
∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话 ∴鼓励的力量 ∴信物
六、赋能团队四大精神力量
∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神
第二讲:赋能团队生命力——凝聚力执行力团队
¢启示:大雁团队、狼性团队
¢解读:胜在举杯相庆,败在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
¢基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
二、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)
★解析:一流团队的形成与作风,破译团队力出一孔的中心思想
¢管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!
三、打造团队凝聚力共赢三大思维、三大意识
四、打造卓越团队命运共同体
∴集体价值观、荣誉感、事业观
五、打造高绩效执行型团队
¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!
★解析:军人执行力
¢解读人才:用人量才,使用的人才管理
1、赢在打造执行型团队
2、团队执行力24字执行意识
¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二
¢解读:人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》
3、打造执行型团队三大作风
4、打造执行型团队三大特质
¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺
¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?
¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知
∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》
5、团队执行结果“四讲五定”管理
六、高效执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
∴发现问题——鱼骨头分析法
七、达成目标YCYA管理工具 :3S结果管理工具
Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的监督检查
Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺
¢案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》
八、赋能高绩效团队五大运营管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具,规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急
∴时间二八原则管理、时间管理路径
3、情绪管理(管理者情绪管理能力)
4、团队沟通激励管理
∴向外激励 (身、物、钱、权、)∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)
5、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划
九、团队教练式激励与辅导
∴结果奖罚制度∴荣誉感文化墙∴动员士气大会法∴情景观摩法∴蓝图梦想板
¢案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》
∴如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!
∴学习心得分享
∴温故而知新会议
 

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