组织目标拆解工作坊

【培训对象】


【培训收益】
 懂得管理的如何实行战略落地  借鉴阿里对中层管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队  掌握管理的一套工具与方法论+可视化管理思维导图

第一天：从战略到组织目标

第一部分：从战略到执行 一张图
一、战略理解
 战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
 从终局看中局：战略三个产品
 战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
 做战术-战略到目标落地系统：
 策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
 现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）
 定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方最不希望我做什么？）
 终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景
共创：从战略到执行路径图
二、从组织目标到个人目标管理
1、定目标
1) 制定目标计划的重要性
2) 设定目标的SMART原则
3) 制订目标计划的七大要素
4) 小组PK讨论+分享+点评：
掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表
2、追过程
1) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
2) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3) 掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限
共创：员工不愿接受指导的原因-案例讨论+学员分享+点评P
3、拿结果
1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔
2、拿结果流程：阿里巴巴拿结果八步曲PPT
3、复盘工具：阿里巴巴复盘流程完整PPT展示
共创：根据本部门情况，从组织目标到个人目标的路径路

第二天：组织能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效 一颗心 （上午）
 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
 设计组织架构：谁与谁组成一套班子，如何排兵布阵
 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
 优化组织基因：人才盘点九宫格
共创：根据本部门的情况，团队如何排兵布阵进行练习

第三部分：做导演-承上启下，向上交付向下推动 一场仗 （下午）
 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
 一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
 一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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  人气：1244  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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  人气：1677  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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  人气：2564