课程名称：元宇宙与数字智能生态
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：元宇宙的起源与内涵解读 （1）中国古代哲学六观与宇宙观 （2）钱学森的“灵境”与虚拟现实 （3）元宇宙前传：《雪崩》等科幻电影 （4）元宇宙（Metaverse）的概念正名 （5）元宇宙&ne..

课程名称：跨部门信任沟通与目标协作
主讲老师：沙田 培训天数：6 天
课程简介：源起：沟通的假相 沟通篇：沟通思维与技巧 体验：跨部沟通的三个制动器 一、沟通与协作的二度认知 1、沟通三要素 2、企业跨部门沟通简史 3、“跨部门”沟通三大背景 4、从沟通到协作，从意见到行动 ..

课程名称：现代医院9S现场管理实战体系
主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天
课程简介：一、9S现场管理的定义和目的 1、什么是9S？ 2、9S的起源和发展？ 3、9S的定义和目的 4、9S小结顺口溜 二、医院推行9S现场管理的意义是什么？ 1、图片对比展示 2、医院推进9S现场管理可以达到的效果 3、讨论..

课程名称：卓越经理人的自我修炼与管理能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇） 1.管理者角色转变困难的三大原因 2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者 3.从T型人到S型人：从管理者到领导者 4.管理者角色中的误区 5.管理者四个关键角色定位 a)管理..

课程名称：(7)管理干部的实战案例与综合提升
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、组织中25个动机和绩效水平迥异的员工 一、 一、管理动作的影响波及面 二、 二、意想不到的变化 三、 三、高效的管理思路 四、 四、团队动机管理 五、 五、有可能存在的问题 模块二、典型..

课程名称：银行敏捷管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、敏捷管理与迭代创新 1、敏捷商业目标 持续创新 产品适应性 缩短交付进度 人员和流程适应性 可靠的结果 2、敏捷的定义 3、敏捷宣言与原..

课程名称：增值税纳税人身份划分及申报变化
主讲老师：孙涵 培训天数：2 天
课程简介：一、一般纳税人与小规模纳税人适用标准 （一）增值税纳税义务人 （二）纳税人身份划分标准 （三）纳税人适用政策 二、一般纳税人申报表变化 （一）增值税税率 （二）一般纳税人纳税申报表构成 （三）申报表变化 （四）填报举例 ..

课程名称：企业资本运营实务
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业资本运营的理论、发生与方法 讨论主题: 产品经营与资本经营 第二部分 企业债务融资 一、企业债务融资的资本运营 债务融资：以承担债务、支付利息的约定向资金所有者借款的方式。 （一） 债务融资的主要方式 1..

课程名称：项目化经营管理之道
主讲老师：于洪波 培训天数：2 天
课程简介：项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举..

课程名称：工程项目市场调研与市场分析
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：行业洞察与信息挖掘 一、信息存在的原理 1.先有事实后有信息，你不找信息事实依旧存在。 2.信息收集与分析原理： 去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼； 3.信息在互联网时代大数据化— 文字、图片..

课程名称：新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？ 1、企业价值的定义及与老板身价的关系 2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 全球..

课程名称：绩效突破：多赢绩效体系建设
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、考核的三大难点与考核的本质 1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩； 2、考核的本质与契约精神 二、考核的目的 1、如何评价绩效的成果； 2、考核的目的是什么； 3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系； 4、利润增..

课程名称：管理心理学工作坊
主讲老师：张慈恩 培训天数：2 天
课程简介：导论：管理心理学解决的问题 一、将人的效能扩到最高值 案例分享：海底捞高超的人力运用 1. 管理职工职业体验感 2. 管理员工的工作意愿和目标意识 二、强化和巩固企业机体运作的长期优势 案例分享：某银行稳定员工之道 1. ..

课程名称：气场——看电影学非职权影响力
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言： 你认为领导者为什么有权？ 你认为下属为什么会接受你的领导？ 你知道他们的接受是有条件的吗？ 这些条件你能说出多少？ 你知道领导者权力的另一个来源吗？ 【视频分析】： 《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？ 第一章..

课程名称：高级行政统筹实务
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：导言： 现代行政工作的新定位 管理学发展简介及行政统筹的价值 企业管理进步的过程 行政统筹与精细化管理 制度结构1:2:3—&mdas..

课程名称：互联网商业模式创新
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“互联网+商业模式创新”诊断评估 （1）诊断企业存在的问题 （2）判断您的企业是否具备投资的价值 （3）您的企业是否处于产业价值链的顶端 （4）您的企业是否具备上市基因 第二讲：&ld..

课程名称：品牌的建设与管理
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第1章：剖析品牌本质 品牌的界定 品牌的历史 品牌的概念 品牌的特征 品牌的内涵 品牌内涵六层次 品牌内涵六层次之间的关系 品牌的意义 产生品牌溢价 提升无形价值 促进业务增长 培养顾客忠诚 高筑竞争壁垒 第..

课程名称：收纳整理术
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：整理是一种魔法 1.收纳整理的意义 2.收纳整理的诀窍 3.收纳整理的步骤 第二部分：我的家应该留下什么 1.为什么整理要做减法 2.减法的操作方式 3.为什么丢东西很难 第三部分：让你的物品和你好好住 1...

课程名称：教练型领导——塑造成长型组织
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是教练型领导？ 1.教练的来源 2.你眼中的教练领导长什么样 互动：什么是教练型领导？ 故事：俱乐部的棒球与高尔夫球教练 二、教练型领导与其它型领导的区别？ 1.命令型领导 1)照我说的做，我就是权威 2.榜样型..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

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