课程名称：年会课-企业（专卖店）成长管理
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：年会课-企业（专卖店）成长管理 主讲：台湾刘成熙 前言 竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化， 在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？ 企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长..

课程名称：技术经理管理能力提升训练
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：模块一、角色认知 一．角色定位 —— 管理者是经营者的替身 —— 如何衡量管理者的贡献 部门经理的角色转变 —— 从技术转向管理 &mdas..

课程名称：商业银行网点组织建设之辅导与激励
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：案例（业务管理or网点管理）分析30%+团队游戏体验10%+课堂讲授60% 课程大纲： 第一节 商业银行大变革背景下的组织建设 （一）背景 1、经济转型的推力 2、激烈竞争的压力 3、变革创新的动..

课程名称：管理者的绩效体现——企业高效执行力建设
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 企业执行力要素解析  执行力就是有效完成任务的能力  执行力是企业能力的综合体现  执行力关键三要素  战略：走正确的路  正确..

课程名称：卓越的酒水产品铺货实战技能训练营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：培训目标： 掌握铺货的基本流程 掌握铺货的准备工作内容 掌握铺货的基本技巧和方法 掌握在铺货过程中关键的客户沟通技巧 掌握在铺货过程中客户异议的处理方法 掌握在铺货过销售跟进的关键点 培训对象： ..

课程名称：如何把握家族裙带式企业的管理精髓
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程背景 1、 目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。 2、 职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；..

课程名称：TWI基层管理者管理技能提升
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：（一）、基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 ..

课程名称：九型人格攻心术
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： □九型人格在工作中的不同表现 □如何应用九型人格进行团队建设 □如何与不同类型的上司相处 □如何与不同类型的下属相处 □不同类型的同事惯性行以及背后的动机、信念是什么 ..

课程名称：电信客户经理主管营销团队管理技能提升
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午： •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化 第一天下午： •成为团队组..

课程名称：ＭＴＰ管理技能提升培训
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 心态管理与管理认知 第一节 管理者心态修炼 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 责任胜..

课程名称：医疗服务的关键——高效医患沟通
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 世界医学之父希波克拉底曾说过：医生有“三大法宝”,分别是语言、药物、手术刀。据研究表明，80%的医患纠纷由医患沟通引起，随着生物心理社会医学模式的发展，医患关系已成为现代医学中的一个重要课题，受到普..

课程名称：商务演说八项实战技能提升
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 开启发现之旅 一、一棵树的启示 二、能力提升的四个阶段 三、成功学习的秘诀：“六到轮回” 四、商务演说常见的八大症状 1、关公式脸红忐忑； 2、雕像式岿然不动 3、催眠式波澜..

课程名称：人才培训与评价管理方法体系
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系 1. 企业绩效与核心能力关系 2. 如何从企业战略梳理企业核心能力 Ø 核心岗位 Ø 核心人才 3. 现代企业人才地图的建立 Ø 编制方法 &..

课程名称：商务演示心理学系列课程-3：演示，以人为本——技术人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：第一天 Lesson #1演说的本质 -暖身：1分钟自我介绍（录像与回放） -商务演示中的尴尬 -商务演示的3种用途 -视频与讨论：他们在卖什么 -优秀演示的本质是什么 -有限理性的人 vs 贩卖感觉 Less..

课程名称：制造型企业的价值管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 一、价值创造——企业的一切活动中心 1、从价值工程看价值 （1）功能：功能概念是价值工程的分析核心 （2）成本—寿命周期费用 （3）提高价值的途径 （4）价值工程的特点 2、..

课程名称：打造卓有成效的管理者
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从零起步：认识中层 一、什么是中层 n 中层是企业的栋梁 n 中层应注意自己的形象设定 n 中层要有忍辱负重的能力 n 中层管理的黄金分割法则 n 中层应帮助老板排忧解难 n 中层应确立自己的领导风格 n 中层应..

课程名称：跨部门沟通有效解决方案
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 您的企业是否存在以下沟通问题？ 1、企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司 2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的..

课程名称：高效执行-为结果负责
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，..

课程名称：医院科室主任核心管理技能
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分：优秀的医院科室主管 目标设定与计划 1、..

课程名称：有效沟通
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：一、理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通与通沟 3、沟通的重要性 4、沟通的种类 5、沟通的形式 6、沟通成败的关键 7、沟通的四大秘诀 8、沟通的态度 9、沟通的通道 10、沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开..

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