产品经理培训提纲

1.产品经理的职责,角色与定位
1.1. 产品经理的定义、职责及角色
1.2. 产品管理组织结构
2.市场调研
2.1 市场调研的定义及特点
2.2 市场调查方法简介
2.3 市场调研的过程
2.4 调研方案设计

3.市场管理和产品计划书
3.1 市场管理方面存在的主要问题
3.2 产品经理在市场管理阶段的主要职责
3.3 市场管理流程的几个阶段

4.产品的需求管理
4.1 产品需求来源
4.2 市场管理与市场需求管理流程的关系
4.3 市场需求管理流程
5.产品创新和开发及变更管理
5.1 产品变更及创新管理
5.2 产品创新及开发管理的流程
6.产品的上市管理及生命周期管理
6.1 为什么产品上市管理很重要？
6.2 产品经理在新产品上市管理中的使命
6.3 新产品上市涉及的活动
6.4 产品生命周期的管理
7.产品经理如何协调产品团队和各职能部门
7.1. 产品团队成员的组织结构
7.2. 产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
8.产品经理的技能要求
8.1. 产品经理的素质模型
8.2. 产品经理的能力模型
8.3. 产品经理的领导力
8.4. 产品经理的影响力 

华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等

工作经验： 
        长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

       多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 

       在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
        在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。


       后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

 主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》

……

 曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员

• 成功的产品经理

   

  第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作产品经理的四个发展阶段演练：产品经理的自我认知2.产品经理的素质模型优秀产品经理画像&..

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• 电力公司精益化管理培训提纲

   

  第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三个构成体系（案例）7、OEC精益化管理的三个基本原则（案例）8、OEC精益化管理的九个控制要..

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• 成功的产品经理

   

  第一章 公司定位与产品战略1、 中国企业产品战略规划面临的问题2、 与世界级企业产品管理的差距3、 企业发展阶段简要描述4、 企业管理各阶段的主要评价要素5、 产品开发与技术开发的区别6、 竞争环境下企业的产品开发策略7、 产品开发模式为什么要发生改变？8、 公司定位与721原则9、 产品管理模式三种区别案例：..

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• 互联网产品经理培训

   

  第一章：产品经理职责、角色和定位1. 产品经理是公司的小老板2. 产品经理肩负的使命3. 产品经理的职责和权限4. 产品经理如何体现身价5. 产品经理应具备的素质6. 什么样的人适合做产品经理7. 产品经理的职业规划8. 产品经理的4个境界第二章、对产品经理工作认识的误区和12个常见错误1. 产品经理的14..

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• 向乔布斯学做产品经理

   

  第1天：乔布斯传奇的背后 第一章：纪念离去的大师1.回顾大师的起伏人生2.回顾苹果的创业历史3.活着就是为了改变世界4. 乔布斯的几句经典名言第二章：乔布斯给我们留下的成功秘诀1、追随自己的心2、求知若饥，虚心若愚3、从不惧怕失败4、追求完美5、延揽各种人才6、打破常规的创新7、艺术和科技的完美结合..

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• 创新型产品经理培训

   

  第一章： 产品经理入门一、引言产品经理的性格测试二、产品经理的角色和定位1、产品经理的定位2、产品经理的能力属性3、产品经理的角色4、产品经理与项目经理的区别三、产品经理是如何创造价值的1. 整合资源挣钱2. 阅读市场的能力3. 创新的能力4. 对开发和生产资源的掌控四、什么是好产品？1..

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