零售门店筹建工作实操要略内训

【培训对象】


【培训收益】


课程大纲：

1.门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作；

2.门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控：
分指标项目倒计时分工、基建/设备安装/大进货/开业前综合调试等；

3.门店筹建之现场监理工作；

4.各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学模型的建立；

5.大型设备设施、装修装潢工程招投标管理：
招投标程序控制、招标书的制作、标底的测算、标书的评判与选择等；
案例样板讲解：《某上市公司的设备采购招投标全过程管理》

6.门店筹建过程中的安全与风险规避机制的建立；

7.现场工程施工管理：
工程项目科学排序、现场交叉施工管理、各工程项目质量体系等；

8.现场企划美工布置与广告看板设计；
案例样板讲解：《现行超市的VI设计与现场布置精美系列图片赏析》

9.设备设施进场验收与质量控制；

10.商品结构计划与商品陈列计划的制订技术；
案例互动实操练习：《陈列规划与LAYOUT图制作学员分组实操练习》

11.商品进货计划的指定与收货管理；

12.开业企划方案的制作与成本效率测算；
案例样板讲解：《某大型超市的开业策划方案赏析》

13.门店各部门开业前达标考核体系；

14.开业前竞争性防范措施与采购备货技巧；

15.开业安全预案设计与突发事件应急处理；

资深零售商业设计师,资深超市运营管理培训专家。十八年商业零售业从业经验。
曾任职于武汉市上海商城、中日合资广州百汇商场、北京华联综合超市、家乐福、普尔斯玛特、武汉太平洋购物中心、澳大利亚百灵集团等知名商超的运营管理岗位。擅长新店规划、设计、筹建与旧店改造提升系列课程； 商品采购经营管理系列课程；超市生动化陈列与现场管理课程；生鲜商品经营管理系列课程；数据化管理与品类管理系列课程； 精英百货系列课程；其他精英系列课程。培训过北京物美集团、香港新世界集团、广东华润万佳、上海华地集团、济南华联、云南吉玛特、兰州国芳百盛、武汉中百集团、武汉中商集团、十堰人民商场、万德福购物广场、张掖新乐超市等知名企业。数千名学员遍及全国各个个省、市、自治区，成为各大零售企业培养专业人才的基地，并形成了自己“实战、专业、效率”的培训风格。

• 穿着类零售门店三十种实战话术训练

   

  第一部分 开店做生意要学会的三大必杀绝招 第一招：花言巧语——聚焦顾客，主动沟通，立即留住顾客脚步 第二招：甜言蜜语——认同和赞美顾客，迅速建立融洽购买氛围 第三招：连环问语——需求连环探询，精准推介产品，快捷促成第二部分 穿着类零售门店三十种实战话术1. 顾..

  ￥   元/ 天

  人气：3548