80、90后员工管理与激励技巧

【培训对象】
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、所有需要带领80、90后员工的管理者、包括80、90后的新生代管理者自己

【培训收益】
1.帮您重新认识80、90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题
2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求
3.让您掌握培育、激励、留用80、90后员工的方法和艺术，使80、90后员工在企业中发挥价值
4.使您能够帮助80、90后员工快速融入企业，适应岗位需求
5.使您掌握80、90后员工的管理技巧，有效化解冲突，达成目标，真正用好新生代员工

课程背景：

随着80、90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80、90年代之前。

如何管理80、90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。

80、90后员工管理的困惑源于80、90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80、90后员工管理能力成为共识。

通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80、90后管理与激励技巧》培训将帮助您提升80、90后员工管理的能力与效率！

第一单元：时代背景造就不同年代的差异

1.80、90 后的时代背景

2.80后主管的心态与成长背景

3.70后与 80、90 后的差异、矛盾点与冲突

第二单元：80、90 后的特性与心理分析

1.80、90 后的问题点

2.80、90 后的特性与心理分析

3.80后主管需要具备“五心”

第三单元：如何与 80、90 后下属相处

1.关注他的个人生活

2.如何发挥个人的影响力

3.主管应具备的能力与素质

4.认识并接受80、90后的偏好

第四单元：如何表扬80、90后下属

1.明确什么是应该被表扬的

2.表扬要具体化

3.表扬要把握好时机

4.表扬要注意公平

5.注意被表扬者的需要

第五单元：如何有效激励 80、90 后员工

1.何谓激励

2.管理者的四个自问

3.有效激励前的六项分析

4.80、90后员工的有效激励

第六单元：如何辅导 80、90 后员工

1.80、90 后员工辅导“兵法八计”

2.如何引导部属谈自己的想法与心情

3.“同理心”的艺术

4.让职场恢复激情的 12 种方法

第七单元、如何管理80、90后的小情绪

1、情绪的内涵

2、情绪调节的心理学技法

3、员工情绪的觉察与化解

4、Bathing the heart共情式沟通

第八单元、从“心”打造80、90后

1、语言的心理威力

2、潜意识的自我形象与现实表现的循环

3、催眠技术在管理中的运用

4、运用“断言”从“心”打造80、90后

第九单元、如何用“爱”管理80、90后

1、爱的管理内涵

2、爱的管理方程式

3、提升爱的管理能力

4、发现与运用80、90后的特性

5、让爱在企业内流动

互动答疑

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