课程名称：管理者执行力修炼
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 认识执行力  执行力的概念  什么是执行力  为什么要进行执行力的培训  跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么  在你的公司或团队中是否..

课程名称：执行力提升之六步法
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：案例分析：失败的工作安排 小组讨论：分析失败的原因 第一部分 明确成果 案例分析：辛苦的小李 小组讨论：如何分析与处理？ 一、成果来源于目标 （1）、什么是目标？ 1、目标的定义 2、因为有目标，所以谈结果 3、杜绝&..

课程名称：目标管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：1、目标管理与SMART原则 1）什么是真正的目标管理 2）Specific 具体的 3）Measurable 可测量的 4）Attainable 可达到的 5）Relevant 相关的 6）Time based 有时间限定..

课程名称：目标管理与高效执行
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：锁定目标——出色完成任务，做好目标管理的第一步 一、目标管理是管理者做好工作的基础 ■ 方向不对，全都白费——透彻认识目标管理的重要性 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项..

课程名称：决胜执行力
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：胡建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标管理的前置知识 1. 何谓目的？ 2. 什么是目标？ 3. 什么是计划？ 4. 如何区分目的与目标？ 5. 关于目标的合理性问题 第二讲：目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具：目标定性的..

课程名称：打造中高层卓越领导力与执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定..

课程名称：钢铁中层----4R 执行模式
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq..

课程名称：结果为王——打造以目标为导向的执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色 一、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） ..

课程名称：团队执行力
主讲老师：王开华 培训天数：1 天
课程简介：一、危机意识训练----激发执行动力 1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死 4. 个人的危机---职场的“公交车&..

课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 工作：现场测试你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、..

课程名称：时间管理沙盘模拟
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的人员每6-8人一组，以小组探讨，情景再现、沙盘体验式学习。 开篇 沙盘模拟一：光阴转盘 第一讲：时间都去哪儿了——我们的时间观 一、认识时间管理 1、未被意识的到的六种时间浪费 2、规避时间..

课程名称：打造卓越团队执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没..

课程名称：卓越的KA卖场谈判实战策略提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、认识KA卖场谈判 1、什么是谈判？ 2、KA卖场谈判与一般渠道谈判的区别 3、谈判应该恪守的原则与立场 案例讨论：谈判无输家 二、谈判高手的六项基本修炼 1、良好的内在素养。沉着冷静，不卑不亢 坚持立场 2、..

课程名称：执行力提升之十大原则
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、..

课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符..

课程名称：执行力
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有..

课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行..

课程名称：责任心与高效执行力
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：论：新员工常犯的错误 一、 执行力的要义 1、 执行力三角模型 2、 以结果为导向 3、 提升执行力经典三问 4、 “烧脑式”创新 二、 忠诚于公司 1、 工作和生活 讨论：什么是好的工作？ 2..

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