课程名称：HR三支柱模型建构与案例分析
主讲老师：朴宏 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1.HR新旧角色的转变 2.HR七次胜任力模型演变 3.HR九大胜任力解读 4.HR发展中的三大冲突 二、人力资源管理组织结构演进四个阶段 1.行政式：人事管理 2.专业式：六大模块..

课程名称：员工职业生涯规划
主讲老师：赵胜 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是职业生涯规划 案例解析： 一、职业生涯认识的误区 二、职业定位与职业角色分析 1、我是谁 2、我想干什么 3、我能干什么 4、我可以干什么 三、人生发展与职业生涯的关系 四、内职业生涯与外职业生涯规划 ..

课程名称：用HR三支柱支撑组织变革
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 走近三支柱 先谈业务后谈管理 案例研讨：业务的痛苦你懂吗？ 现代企业的管理导图 重新定义人力资源部 从职能导向到客户导向 从关注结果到关注过程 从混合模式到三支柱 ᠊..

课程名称：企业人才发展与培养体系建设
主讲老师：胡军令 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从经营视角看待人才战略管理 一、厘清业务战略与人才战略的关系 开篇问题： 1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？ 2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？ 1. 理解企业发展的底层逻辑 1）人力资源 2）客户价值 3..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对HR 或政委使用六个盒子的场景及收益？ 1.政委或HR——给业务管理者诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：业绩指..

课程名称：从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：一、对的感觉、对的道路、对的人生 1、对的感觉 §关键词1：生命 信仰 自信 【案例】斯里兰卡印度教神庙，每年都有许多虔诚教徒赶到这里，以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮，磨炼意志，考验对神灵的虔诚。 ..

课程名称：七招练就金牌面试官
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：新互联网时代面试官的挑战 1. 人才争夺越来越激烈 2. 面试官对人才引入的影响越来越大 3. 面试官承担的角色越来越多丰富 第一讲：清认知——招聘的价值 一、招聘错误的代价 二、面试的本质 ..

课程名称：薪酬设计实战训练
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、薪酬体系设计流程 薪酬问题诊断 薪酬项目启动时机 薪酬项目管理的5大原则 薪酬体系建设的着力点 训练：诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 4. 传..

课程名称：总裁人力资源实战系统
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人力资源管理 （一）人力资源的基本概念 1、定义：关于人才的选、用、育、留等一整套管理与培养系统。 2、作用：选拔和培养更多 的人才，以满足公司快速发展的需求。 3、目标：人力资源管理的最高境界，是建立不依赖于任何能人..

课程名称：面试访谈与人才评鉴
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：（第1天上午9:00~10:30） 1、面试访谈的功效与深层意义 2、面试访谈的设计原理与应用 3、人才识别的四大关键性保障 4、无所不在的访谈及场景功能 第⼀模块 面试的陷阱与防范 （第1天上午10:40~1..

课程名称：岗位胜任素质模型与人才测评
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：岗位胜任素质模型概论 一、素质、能力的基本概念及特点 1. 胜任素质模型简述——不得不提的两个伟人 2. 胜任素质的3项核心识别标签 3. 胜任素质优化工具 1）人岗场交集提炼法 2）2张万能..

课程名称：企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
主讲老师：企业胜任 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业职级体系如何建立 一、企业岗位的横向分类 1. 岗位分类的依据 2. 职门、职组、职系概念解读 3. 岗位分类的原则和注意事项 案例：某大型车企的岗位分类结果展示 二、企业岗位的纵向分级 1. 岗位纵向分级的依..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才引擎流程..

课程名称：从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：战略地图与人才地图 组织发展中的两大痛点 VUCA时代的全新战略地图 质的飞跃：从学习地图到人才地图 抓重点：关键岗位的梳理 断舍..

课程名称：企业如何与员工共度难关
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：1、目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战 1)生产周期分析 2)生产组成分析 3)生产定编波动与挑战 4)生产人员成本管理挑战 2、如何让员工和企业共同承担和发展&mda..

课程名称：华为人员甄选与面试
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为招聘与调配框架 1、华为招聘与调配框架 2、华为人力资源规划与招聘计划制定 3、华为端到端的招聘业务管理流程体系 【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度 二、华为招聘方案与流程设计 1、华..

课程名称：银行数字化人才管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字经济人才挑战与人才战略 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、人才管理方面的挑战 业务创新 组织变革 ɨ..

课程名称：咨询式：薪酬管理与薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系构建
主讲老师：蓝旻 培训天数：2 天
课程简介：一、课程背景 ü 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？ ü 企业培训如何为组织服务？ ü 培训该用什么作为灯塔和风向标？ 基于组织学习地图的人才培养体系 系统地解决了这个问题 ..

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