薪酬设计实战训练

【培训对象】
HRVP、HRD及人力资源从业者。

【培训收益】
1、带着问题来，带着方案走 每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。 2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作 理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。 3、同行之间的充分交流 我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

1、薪酬体系设计流程
薪酬问题诊断
薪酬项目启动时机
薪酬项目管理的5大原则
薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
与高层沟通原则、方法
指定详细的项目实施计划
HR应与高层达成一致
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
召开启动会的步骤
召开启动会的技巧
项目计划的编写
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
设计岗位评估的选择
评估要素的二维设计
评估要素的权重设计和赋值原则
推动评估模型审核“通关掌”
 案例：某公司的评估模型
 训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、组织岗位价值评估会议
岗位价值评估九步法
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构及薪酬水平
薪酬水平策略选择
薪酬结构设计八步法
设计动态薪酬调整机制
薪酬结构设计中的几个重要控制点
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
优秀薪酬结构体系的8个特点
7、基于岗位的薪酬构成设计
销售人员的薪酬激励
研发人员的薪酬激励
高管人员的薪酬激励
生产人员的薪酬激励
项目人员的薪酬激励
8、员工胜任度评估（套改）
胜任度评估模型
胜任度评估流程
薪酬测算与酝酿
薪酬包管理
9、薪酬落地宣贯
前置准备
中高层宣贯会议
中高层一对一沟通会议
员工宣贯会议
员工一对一沟通会议

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。 

讲师背景：
–澳大利亚国立大学硕士
–世界500强央企人力高管
–23年人力资源管理经验
–13年专注薪酬激励研究与企业辅导
–清华大学CHO班特聘讲师
–畅销书《薪酬设计实战》作者
–全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家
–国家外专局IPMA-HR注册培训师
–中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师
–六顶思考帽认证讲师

职业经历：
–浪潮信息 原高级人力资源经理
–中交投资有限公司 原人力资源部总经理
–嘉绩科技公司首席咨询顾问
–乐成国际人力资源顾问
澳大利亚国立大学硕士， 20余年人力资源管理经验， 13余年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
主讲课程：
–《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》（清华CHO班课程）
–《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程）
–《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程）
–《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造）
–《绩效引爆》（精心打造落地课程）
–《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程）
–《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维）
–《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧） 

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