课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：新员工入职通关技能大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？ 1.优秀团队三要素：领导、目标、统一 个人与团队的关系 什么是团队 互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ ..

课程名称：线上课程开发与授课技能
主讲老师：李中生 培训天数：5 天
课程简介：一．Z时代员工学习心理洞察 1.从知识稀缺到信息过剩 案例：“好课程”由谁来评判？ 核心分析：精神属性与附加价值 2.从权威信任到圈层归属 案例：&ldq..

课程名称：新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
主讲老师：宋柏允 培训天数：2 天
课程简介：一、项目投资最重要是什么？ 1、先看融资的方式：固收类与权益类 融资方的用资成本WACC 固收类：银行贷款、信托贷款——共亡不共荣 权益类：股权融资&mda..

课程名称：提升组织能力保障战略落地
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、组织战略落地的影响因素 1、组织持续发展的两大要素 （1）组织的本质 （2）战略合理性对企业发展的影响 （3）组织能力对企业发展的影响 案例：某旅游企业由扩张到衰败 2、战略落地的三个关键环节 （1）经营层：战略管理与..

课程名称：政企客户经理培推能力训练营
主讲老师：张旭 培训天数：3 天
课程简介：天数 模块 引言 案例预热（政企客户经理狼性分析） 0.5课时 第一天 第一模块 从运营商竞争态势解读到自身优势分析 三大运营商近期财报 1课时 三大运营商个人体验报告 我们该何去何从 销售模式变了 营销行为的狩猎与圈养..

课程名称：心理健康与情绪压力管理
主讲老师：王攀 培训天数：2 天
课程简介：一、幸福在哪里 二、情绪与心理健康 三、认识和探索情绪 四、解析我们的压力

课程名称：职业化成就未来 ——员工成长训练营
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一节：课程导入 职业化的核心 1、职场人面临的问题：缺乏职业化素养，知识-技能-态度 2、职场进化论：从院校人到职场人---40秒计算体验 3、什么是职业化 4、为什要职业化 5、如何实现职业化 6、本课程的核心框架： ..

课程名称：90后员工管理沟通
主讲老师：赵了了 培训天数：1 天
课程简介：第一章90后员工的世界 一、90后是谁: 关键词 自我意识强烈 个性张扬 大部分为独生子女 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代 价值观：自我价值的实现。计算机,网..

课程名称：创新思维与创新工具应用
主讲老师：杨尚泽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创新能力的核心—思维驱动 一、思维的本质 1. 大脑机制 2. 大脑发展的三个阶段 二、破除创新思维障碍 1. 思维定势，思维惯性，思维封闭 2. 转化思考方式，打破思维枷锁 三、创新思维公式 创新=..

课程名称：管理者的心理资本提升
主讲老师：黄盛青 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者：做更有力量的支持者 1、提升管理者的职业敏感力 2、做高情商的管理者 3、活动：觉察的训练 二、管理者：有原则的守卫者 1、管理者的陷阱：卡普曼三角 2、合作中的界限三原则 3、活动：无奈的拯救者 三、管理者..

课程名称：税收筹划与税务风险管控公开课
主讲老师：袁国辉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 税收筹划与税务风险应对 （一）税收筹划的误区 （二）对税收筹划的理解 （三）税收筹划的诀窍 （四）税收筹划都筹划哪些税 （五）税收筹划的主要方式 ①巧设公司主体进行税收筹划 ②合同签订阶段的税收筹划 ③经营环节..

课程名称：DISC职场沟通技巧
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识行为风格 1.案例分析：为什么他偏偏和我不一样 2.什么是行为风格 3.行为风格的应用领域 4.行为风格自测 5.行为风格的基本理论 第二单元： 识别四种行为风格 1.行为风格识别矩阵 2.四种典型的行为风..

课程名称：如何定制具有激励性的薪酬方案
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 3、360度回报体系 4、薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1、企业的薪酬战略 2、企业如何进行职务评价及晋升 3、个人业绩评估计划―..

课程名称：企业内训师素材编辑技巧 （图片、视频、音频、课件）
主讲老师：彭晓辉 培训天数：4 天
课程简介：第一讲：培训照片素材的拍摄及后期技巧 一、智能手机拍摄及摄影设置 1. 手机拍摄九宫格设置 2. 手机拍摄图片设置 3. 手机拍摄视频设置 二、智能手机拍摄的持机方式 1. 智能手机手持持机正确方式 2. 手机手持稳定器 ..

课程名称：向华为学组织发展与管理
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1. 管理“无为而治”人治-发治-文治 2. 开发、灰度、妥协 3.“师夷长技以制夷” 4. 文化-目标-机制-变革 ..

课程名称：向上管理、向下负责 360度沟通实战
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的管理思维升级 第一讲：沟通与管理沟通产生的背景 1.案例分析：张总的困惑 2.常见的沟通的问题 - 跨部门沟通的本位主义 - 跨部门沟通的外在因素 - 对上沟通无重点 - 对下沟通无行动 - 部门墙的存..

课程名称：中坚管理的四个魔法球
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：1、管理的动态发展关系。 2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。 3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标管理。 4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。 5、建立有效的绩效管理机制，促进..

课程名称：管理进阶---核心管理技能提升
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动 一、管理三阶层分析 1. 高层是决策层 2. 中层是执行层 3. 基层是操作层 二、管理者是高层领导的经营者替身 1. 坚决执行—&..

课程名称：国企改制实务与上市股权激励
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子 第一节 国企改革二十年历程回顾与破局 一、1994-2003年之国企改革十年破局 二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾 三、2004-2013之国企改革十年攻坚 四、二十年“国退民进&..

共 14367 条记录  [361/719] 首页上一页 358 359 360 361 362 363 364 365 下一页   尾页