课程名称：领导变革：打造卓越的七维领导力
主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形..

课程名称：电子渠道营销
主讲老师：武威 培训天数：2 天
课程简介：第一章：电子渠道的发展现状与发展趋势 1、全业务下的运营商竞争环境分析 A、三大运营商的实力对比 B、业务现状与发展对比分析 C、运营商的品牌策略分析 D、3G条件下的竞争格局变化 E、面对移动互联网的运营商策略 F、三网..

课程名称：部门主管综合管理技能培训
主讲老师：王群 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 1、一线主管的角色认知与转换： • 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能 • 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析 一线主管应具备的素质与心态： • 如何通过职业发展..

课程名称：有效授权与控制的艺术与技巧
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：一、用权艺术决定用权效果 二、怎样用权最有效 a)权力是达成目的的工具 b)最好的用权条件产生最佳效果 c)权力是把双刃剑 三、方法：达成最佳用权效果的工具 a)充分运用职位权 b)恰当使用赏罚权 c)全面运用影响权 ..

课程名称：银行网点业务管理与人员管理
主讲老师：李成熙 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 本为规划省分行所在网点店长等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经上海复泰教育中心对贵司了解本次课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们..

课程名称：成为高明的企业心理教练——管理者影响力塑造
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 当你面临不确定情境时紧张、不安 在危急关头焦虑甚至慌乱 做决策前忐忑犹豫 压力下烦躁焦虑 工作得不到所需支持时愤怒和挫折感…… 面对大起大落，只有优越的心理素质，才是再战江山的必胜术！..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 目标管理概要 概念 1、目标： 2、目标管理： 目标的意义 目标管理的起源 目标管理的定义和含义 案例：某公司调查案例讨论： 从沟通的角度 从目标管理的角度 从公司体系的角度 目标管理的威力 目标管理的..

课程名称：跟华为学产品管理
主讲老师：黄飞宏 培训天数：2 天
课程简介：背景介绍： 研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配..

课程名称：实战管理技能360度修炼（MTP）
主讲老师：闫伟 培训天数：3 天
课程简介： 第一单元 自我管理能力修炼 一、 角色认知 ² 什么是管理 ..

课程名称：突发事件的应急管理
主讲老师：殷俊老师 培训天数：1 天
课程简介：课程目的： " 学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警； " 学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己； " 从一系列突发事件当中吸取教训； " 掌握各种突发事件的基本处理方法..

课程名称：向HW学人力资源管理——战略人力资源管理
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基于能力的人力资源开发与管理体系..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介： 一、高绩效团队的价值 1、团队的定义与要素 2、对团队的误解 3、团队(Team)不等于工作群组(Group) 4、案例分析：狼群与野牛群的差别 5、团队的作用 6、高绩效团队(HPT)的运作模式 7、HPT模式各阶段..

课程名称：全业务背景下的管理创新
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、创新与变革的意义及内在理路 1.何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始） 案例：易经的启示 2.企业为什么要创新？..

课程名称：电力企业零事故管理方法和技巧
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、国外电力企业安全管理经验 1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人； 3. 美国经..

课程名称：电信客户经理主管营销团队管理技能提升
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午： •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化 第一天下午： •成为团队组..

课程名称：企业基层员工职业化综合实训
主讲老师：金久皓 培训天数：2 天
课程简介：模块1 积极的心态 积极心态的魔力 导致消极心态的八个原因 消极心态为什么使人不能成功 如何调整心态 模块2 认识企业 企业是什么 组织的目的 组织的内涵 一个能发挥效能的组织的特性 工作场所是什么 ..

课程名称：高效执行-为结果负责
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么学习本课程？ 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？ 为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？ 为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，..

课程名称：管理培训：成功打造高绩效团队
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目..

课程名称：卓越的客户服务技巧
主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天
课程简介： 卓越的客户服务技巧 培训目标：  了解卓越客户服务理念与技巧，如何在工作中应用？  提升学员的客户服务理念和技巧，认知客户服务的重要性及其技巧  全面的学习客户服务的系统..

课程名称：变革管理实践----打造组织变革管理DNA
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】： 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不..

共 14341 条记录  [36/718] 首页上一页 33 34 35 36 37 38 39 40 下一页   尾页