- 九型人格与领导力
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 领导力训练营
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 卓越领导力与团队执行力
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 领导力修炼
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 8E领导力模型构建
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 变革领导力
- 领导力培训：九大领导力的锤炼
- 九型人格与领导力
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 教练型领导力
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
【培训收益】
● 学习掌握七维领导力模型的基本内容 ● 学习理解管理者与领导者的根本区别 ● 学习掌握提升领导力的7大工具方法 ● 学习标杆企业的领导力三大经典范式 ● 学习掌握激发组织领导力的激励工具
课程背景：
我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究竟是什么？如何让七维领导力落地生根？让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……
《领导变革：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
课程方式：
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式
课程大纲
第一讲：谋局——领导与领导力
一、什么是领导力
1. 什么是领导？领导如何看领导？
2. 什么是领导力？权威如何看领导力？
案例分析：李嘉诚谈领导力的来源
3. 领导者威信的4大支柱
4. 领导者的3种责任
5. 领导力表现的4种行为
群策群力：管理者与领导者究竟有什么区别？
1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别
2）约翰•科特论管理者与领导者区别
案例分析：GE领导力的4E+1P模型
案例分析：宝洁公司5E领导力模型
案例分析：IBM三环领导力模型
群策群力：国际著名公司领导力模型给我们什么启示？
案例分析：孙正义为什么投资阿里巴巴
第二讲：变局——变革力与学习力
一、未来十年，企业到底拼什么
案例分析：时代企业还是成功企业？
二、为什么要有变革力？
案例分析：IBM如何在变革中浴火重生？
三、企业变革框架：变革6要素
1. 企业变革模式对流程的管理
2. 企业变革中的员工情绪曲线
3. 变革需要勇气，走出舒适区
案例分析：谁动了我的奶酪？
4. 学习的真谛：领导力与学习力
案例分析：麦当劳为什么如此强大？
四、美国企业为什么越来越像大学
案例分析：习近平论领导力与学习力
1. 学习型组织的3大真谛
2. 学习型组织的5项修炼
3. 企业组织学习的7大智障
4. 学习型组织带来的3大变化
案例分析：终身成长——重新定义成功的思维模式
五、成长型思维VS固化型思维
课题练习：成长型思维训练
案例分析：联想团队学习与竞争力
案例分析：萨提亚·纳德拉——微软长盛不衰的密码解读
第三讲：破局——激励力与沟通力
一、领导之本在于激励力
案例分析：科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？
1. 人的3种类型与激励力
2. 员工激励：双满意之本
3. 激励机制及案例分析
4. 马斯洛的需要层次激励理论
5. 金字塔激励模型
案例分析：罗森塔尔效应
案例分析：买糖受到的启发
二、东西方研究报告：成功来自沟通
1. 沟通的2个70%说
2. 沟通及其沟通的实质
3. 周哈里之窗及其应用练习
4. 沟通的4大原则
5. 协调关系的5大要点
6. 建设性沟通的基石：信任模型
7. 著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发？
8. 沟通的6大要点
9. 聆听的艺术与原则
10. 真诚的建设性沟通如何进行？
案例分析：IBM公司的全面沟通
案例分析：习近平的沟通艺术
第四讲：格局——执行力与文化力
案例导引：李克强总理为什么拍桌子骂人？
一、邓小平论执行力哲学
二、一个价值百万的执行力定义
三、三分决策七分执行
1. 执行力的实质
案例分析：史玉柱论执行力
2. 什么是真正的结果
3. 打造制度执行力
案例分析：海底捞到底学不学得会？
案例分析：中国女排靠什么获得巴西奥运会冠军？
四、管理的实质是文化
1. 为什么要进行企业文化管理？
2. 斜坡原理与3力模型
案例分析：为什么优秀公司都重视企业文化建设
3. 优秀企业的4大文化支柱是什么？
案例分析：蒙牛论企业文化
4. 企业文化的洋葱理论
5. 精神文化的7大理念
6. 企业文化的3大软内核
五、企业价值观模型
案例分析：京东商城的核心价值观
1. 优秀企业价值观的核心元素是什么？
2. 企业文化如何落地生根？
案例分析：松下文化精神及其落地生根
六、团队领导七力模型与人体智能特征
案例分析：阿里企业价值观及其落地生根方法
案例分析：华为致胜的三大法宝究竟是什么？
群策群力：如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果？
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人
北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授
★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。
★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。
主讲课程：
宏观经济课程：宏观经济形势与变革系列课程
《十四五规划解读与宏观经济形势分析》
《后疫情时代宏观经济金融形势分析》
《数字化革命：全面解读新基建》
《浴火重生：国有企业混合所有制改革实务》
《农业供给侧结构性改革与乡村振兴战略》
热门品牌课程：数字化变革系列课程
《数字经济赋能传统产业转型升级》
《智能变革：工业4.0与智能制造》
《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）
《5G赋能人工智能：破解商业智慧的密码》
《5G赋能物联网：第四次产业革命的力量》
《国企改革：加快国有企业数字化转型2021》
经典品牌课程：变革领导力系列课程
《领导变革：打造卓越的七维领导力》（版权课程）
《战略变革：战略管理与落地执行》
《组织变革：企业变革与赋能蜕变》（版权课程）
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》（20多年经典精品畅销课程）
《见贤思齐私董会》（倾注10年心血打造的市场爆品项目）
《思维变革：互联网思维与商业模式转型变革》
客户见证:
高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力董事长
齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点，既深入浅出，又形象生动；既风趣幽默，又富有激情；既顶天立地，又互动交流，问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。
——清华大学EMBA学员金越总经理
齐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！
——来自《评师网》的MBA学生评价
这次培训内容既要精通国家混改政策，又要有很强的实操落地性，帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题，说实在的上课之前，我们非常担心和焦急，但上完课后的反馈效果非常好，齐老师既顶天立地，又接地气，大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获，齐老师，衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担，期待今后我们将全方位加强合作！
——山东黄金集团培训中心主任
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：880
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：992
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1066
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：1279
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：2120
-
第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..
人气：1025
