变革管理实践----打造组织变革管理DNA

【课程背景】：
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。
针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“我们企业按照现状，如果要死，不是饿死的，而是撑死的”。讲述的就是企业市场前景很好，但内部管理太低效了。而企业效率的总提升是要经过一次次的变革，一次次的进步来完成的。但谈到企业的变革，很多人第一态度就是沉默或默默地抵制。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。

 

【课程特点及核心结构】：
本课程以国际变革管理方法论为基础，结合老师多年变革管理成功的案例，提炼出实战型变革管理理论与实践方法。课程通过讲师理论讲解、案例分析、分组研讨、模拟演练等多种方式传授课程精髓，加深学员对变革管理的理解，提升变革管理未来在学员企业内部实践中的成功率。

 

第一讲 理解变革
企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
企业对危机的理解
回顾2008金融危机
如何衡量企业的危机指数
如何启动企业危机意识
面对危机的态度—等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？
等死—不变革
找死—乱变革
重生—好变革
变革对企业生存和发展的重要意义和作用
企业变革幅度及切入点的选择
变革的幅度—改善？突破？还是革命？
企业变革切入点分析
如何创造企业内部的变革沃土

 

第二讲 变革成功的关键
n n四大决定因素
n n七条成功原则
n nSUCCESS方法
n n变革阻力
Ø Ø为何多数人害怕变革
Ø Ø谁在阻碍变革，变革中的阻力分析
Ø Ø变革中的人性分析

 

第三讲 变革管理模型
n n博华变革管理模型
n n变革管理组织
n n变革项目管理
Ø Ø变革项目计划
Ø Ø变革项目组织
Ø Ø变革项目沟通
Ø Ø变革项目风险
Ø Ø变革项目资源
Ø Ø变革项目过程监督
n n变革流程管理
n n变革利益关系人管理
Ø Ø变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析
Ø Ø如何打造变革团队
n n变革依赖、影响分析
n n变革收益分析
Ø Ø变革收益评估方法
Ø Ø变革绩效管理

 

 

他本质是一个一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
----先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

 

出版书籍：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

 

 

高端变革力系列
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理实践---打造组织的变革管理DNA
流程优化实践---打造流程型组织，做流程优化高手
从业务高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问

 

中高端组织与人力资源系列
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
战略绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设

 

高端研发系列
华为研发标杆---集成产品开发IPD