高效执行-为结果负责

课程背景：

为什么学习本课程？
为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？
为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？
为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？
为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈，高层怨中层，中层怨员工，员工怪公司？
我们每天的工作中，有多少时间在“想”，又有多少时间在“做”呢？
职业化是21世纪的竞争力，没有职业化员工和团队，也就无法谈职业化的执行力；为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢？本课程让我们明白，在执行面前，没有理由和借口，先执行后沟通，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业
整体的执行力和竞争力；
 

授课方式：

问题探讨互动、游戏、案例分析、视频分享等 
 

课程大纲：
第一讲、执行与战略
1、 执行是什么？
◆ 顶尖企业的执行观
◆ 企业执行力现状分析与探讨？
◆ 案例：执行力缺失的后果及警示
◆ 什么是执行？
◆ 执行的解读：首先是意识，是意志和文化
◆ 执行的要求：快、准、狠
2、 没有失败的战略，只有失败的执行
◆ 战略的失败，远远少于执行的失败
◆ 战略容易模仿，执行难于模仿
◆ 没有执行力，也就没有竞争力
第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
1、中国传统文化对执行力的影响
◆ 儒家文化对执行力的挑战
◆ “人治”文化对执行的挑战
◆ “面子”文化对执行的挑战
4、企业执行不力的原因探讨
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 执行过程中的问题
◆ 监督机制问题
◆ 培训的问题
◆ 企业文化的问题
第三讲：如何提升个人和组织的执行力
1、执行力强的人的特征
◆ 信守承诺
◆ 结果导向
◆ 永不言败
2、结果与任务——请给我结果
◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。
◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。
◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
3、 执行的48字真经
◆执行的八字方针：认真第一，聪明第二
◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
◆执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 结果第一，理由第二
第四讲：企业的高效执行要从我开始
1、“三心合一”才能打造高效执行力
2、如何成为一个有影响力的职业人？
3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
4、企业执行力系统模型； 
 

 香港光华管理学院特聘讲师

 时代光华专家团核心讲师

 光华管理研究院浙商研究组高级研究员

 中国培训研究院金融管理专家



夏老师曾任职浙江某民营集团公司，历任销售、行政主管、副总经理等职务，2005年起成为培训讲师、咨询师，曾任职杭州时代光华副总经理。10多年的职场经历及企业培训、咨询经历，造就了丰富的企业实战管理经验；并在银行、保险等金融行业，石油、石化等国有企业，制造业等行业有着丰富的培训经验；现仍兼任浙江多家企业管理咨询顾问。



擅长课题：



《中层修炼——打造高效管理者》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通》、

《高效执行-为结果负责》

《高效职业人修炼》

《TTT-企业内训师塑造与提升》







授课风格：



夏老师授课语言生动、深入浅出；注重理论与实际案例分析探讨；重在启发式，强调学员的参与；有更多的实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！





曾服务过的部分企事业单位：



→ 金融行业：广发银行武汉分行、广发银行宁波支行、民生银行杭州分行、中信银行宁波分行、农业银行金华分行、农业银行杭州分行、中国人寿宁波公司、永安保险浙江公司、合众人寿、浙商保险、金桥担保、国海良时期货、徽商银行等

→ 政府事业单位：湖州市经信委、宁波市青年企业家协会、宁海青联、象山县工商联、宁波市人事局培训中心、鄞州区人事局、浙江省武警边防总队、浙江通信产业服务公司、宁波公运集团、浙江高速发展集团、浙江省高校后勤集团、宁波海关机关服务中心、宁波装饰材料协会、宁波港集团、浙江铁道发展集团、中水四局、浙江旅游职业学院、甬金高速(多期)等

→石油化工：中石化浙江零售公司、中石油浙江公司（多期轮训）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油台州公司、浙江逸盛石化等

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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  人气：2852  

  

• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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  人气：1800  

  

• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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  人气：1871  

  

• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 高效执行力

   

  第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业执行力的制度因素第二章：谁偷走了你的执行力第一节：执行力是如何丧失的第二节：企业执行力的正负变异第三节：执行力与创新力的..

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• 如何打造高效执行力销售团队

   

  一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、 变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销..

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