课程名称：培训师的百宝囊
主讲老师：黄铮 培训天数：2 天
课程简介：一、与学员见面之前，你最好做好这些准备 制作一封“致学员的信” 教室的布置 大的，特别大的流程图的使用 对学员的期待度管理 ᠒..

课程名称：业绩目标100%执行落地操作模式
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理之惑 一、 认识目标 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？和业绩实现的关系到底是什么？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大业绩管理难题 4、目标管理给业绩实现..

课程名称：文化共塑—企业组织文化萃取及行为转化工作坊
主讲老师：马森 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 为什么企业关注企业文化的建设与落地 1. 什么企业文化（案例：滴滴企业文化之树） 2. 企业文化与制度流程体系的关系 3. 企业文化与团队领导力的关系 第二部分 企业文化与企业发展的关系 1. 企业文化在企业不同发..

课程名称：杨三角组织管理和策略达成群策群力工作坊
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：1．如何用“杨三角理论”理解“组织” 1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角 1.1.1案例：我从“2004年到2021年&rdq..

课程名称：互联网金融与电子银行创新策略
主讲老师：马兆林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 互联网金融创新发展趋势 一、互联网金融发展趋势与展望 1.互联网金融表现形式 2.互联网金融特性 3.互联网精神推动金融行业发展 二、复盘互联网金融侵入银行业务 1.第三方支付演变 2.理财与融资 3.众筹模式 ..

课程名称：金融科技重构银行商业管理模式
主讲老师：刘炜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 金融科技对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时代..

课程名称：结构演讲力
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：一、即兴舞台：舞台呈现与演绎技巧 1.破胆：克服恐惧，克服紧张 ①　上台紧张的表现 ②　引起紧张的原因 ③　克服紧张的5种方法 演练：3分钟即兴演讲测试 2.破相：台风稳健，肢体自然 ①　标准的站姿 ②　恰当的眼神 ③..

课程名称：LINUX高级
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：1.任务1(前导)(0.2天) 1.1.学习思想 1.2.工具介绍 1.3.人员分组 1.4.需求分析 2.任务2(安装)(0.3天) 2.1.OVB安装 2.2.RHEL安装 2.3.Xshell5安装 2.4.Fi..

课程名称：敏捷开发和沟通管理
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：敏捷开发 和 沟通管理 一级 二级 细节 前导 思想 　 用到的工具 　 技术点 一线常用的敏捷开发思想 　 三大经典方法 Scrum经典 Extreme Programming (XP)极限编程 Kanban..

课程名称：SDN与NFV
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 课程主题 主要内容 模块一 SDN的基本概念 SDN的定义 什么是软件定义网络？ 业界对SDN的定义和认识 SDN的总体架构和技术思想 ..

课程名称：网点服务规范化管理与服务技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：客户服务内涵 一、客户服务也是利润源 1、行业的变化与挑战 案例分析：上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升 2、客户意识在市场竞争中的重要作用 3、企业对客户服务的定位 二、客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服..

课程名称：“互联网+”时代的 商业模式升级与科技创新
主讲老师：金超 培训天数：2 天
课程简介：什么是商业模式？ 企业整合内、外部资源，关于 盈利逻辑设计的整体解决方案。 挖掘客户需求，寻找市场突破的关键点 我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，..

课程名称：五步法通关流程
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：概述：五步法通关基本要求（每人35分钟） 1、提前一天通过抽签决定顺序 2、提前一天按照要求完成规定任务 3、每个人完成五步通关，结束后进行一对一单独辅导 通关设计一：演讲内容框架结构 1、“三扇门”逻..

课程名称：智领-跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：智领-全面认知职场沟通 1.什么是沟通？沟通的原理和特点 2.关于沟通的两个思考：来自于盖洛普公司的一项研究报告 3.职场沟通模型 4.现场演练：沟通中你所容易忽视的环节 5.我们在职场如何进行有效沟通？ 6.鉴别..

课程名称：心理学在管理中的应用课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-10:15 领导魅力——SHARP模型 领导与领导者 优秀领导的三个商数 构优秀领导的SHARP模型 视频：极致跳绳 活动..

课程名称：高效办公 ——Office办公技能高级应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 PPT制作与呈现 （6小时） 第一章逻辑清晰---让PPT一目了然 没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。 1.如何将word文档..

课程名称：高绩效门店之会员效能 ——VIP服务与粉丝经营
主讲老师：陈麒胜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：会员管理的价值及定义 一、会员管理制度制度的定义 1. 会员是企业最有价值核心的客户 2. VIP会员管理制度是为了调动消费者积极性 3. 会员管理1对1营销思想 二、会员关系因素 1. 驱动客户价值的重要因素 2..

课程名称：优秀员工职业化心态塑造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：积极心态—--凡事都看到事物好的一面 1.什么是积极心态？积极心态对人生的巨大影响力？ 2.决定人生成败的关键：你的心态是积极还是消极？ 3.举例说明：工作中，积极心态与消极心态对事业发展的影响？（互动） ..

课程名称：创新盈利模式的升级
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：引言——形成盈利模式的几个关键要素的讨论 市场需求、产品和服务、资源和能力、市场竞争 第一节 可持续盈利的路径演变 1、走向王者之巅——通过华为盈利模式的演变过程，启发思考可持续盈利..

课程名称：德鲁克管理思想精要之“目标管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：一、导入： 你为什么来公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者吗？ 课程逻辑图： 二：成为一个管理者意味着什么？管理者的自我认知及价值定位 =..

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