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- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- 新晋经理管理技能提升训练
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 全面薪酬体系设计“6+1” ——提升
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
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- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【培训收益】
一、小贷公司的发展趋势和特殊性
1.小贷公司是民间金融市场的重要成员
2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题
3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响
4.以总经理为首的管理班子的能力提升
5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡
二、以永续发展为目标的小贷公司管理
1.中小规模企业管理的本质是团队管理
2.整章建制的规范性是为了实现企业发展目标
3.长短期视角：纯粹粗放式经营模式绝不可取
4.现有管理意识，才能不断提升管理能力和效果
5.时刻谨记小贷公司“准金融企业”特征要求
6.经典管理理论在小贷公司管理中的实践应用
三、有效拓展市场和提升业务是第一要务
1.小贷业务经营的特色和专业水平
2.如何有效管理销售团队提升业绩？
3.如何建立合理的风控系统支持一线展业
4.产品创新、经营创新才能有效扩张市场规模
5.通过实践性培训提升整个团队的产能
6.保持营销团队持续战斗力的五个法则
7.实践案例解析：小贷业务营销成功的典型策略
四、高效率和好效果的小贷风控措施
1.扬长避短：高收益与高风险的辩证关系
2.如何识别和消灭“根本没有收益的风险”
3.小额贷款业务中最重要的风险点
4.建立分层处置的响应机制和手段清单
5.在不放弃业务的前提下如何最大化削减风险
6.实践案例解析：促进展业效果的小贷风控措施
五、团队建设是小贷公司管理的重要职责
1.不仅仅是老总营销，而必须是团队营销
2.员工能力的成长就是管理者能力的扩张
3.如何在实践中选拔培养小贷业务人才？
4.如何提升后台风控的质量和管理流程的效率
5.团队士气也需要管理者持续经营
6.一个好班子一支好队伍是小贷公司管理的追求目标
六、小贷公司管理者的自我学习和心态修炼
1.掌握时间管理的法则，关注重点工作目标
2.提升自我的学习能力就是提升企业管理能力
3.既要关注短期目标，也要筹划长期事业
管理培训家
资深企业管理顾问和商事法律顾问
MBA导师
中国社会科学院研究生院MBA导师
国际劳工组织中国本土培训专家
爱立信中国学院高级培训专家
清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授
擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..
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