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内训师课程研发与设计技巧

课程编号:36532

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:280

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李艳梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部讲师及有志于从事专业培训的人士

【培训收益】


课程开发方向篇

什么是一门好的内训课程?
投其所好 VS 投其周围人所好
想之所想 VS 想之所未想
药房VS医院
锦上添花 VS 雪中送炭
以客户为中心 VS 以客户的客户为中心
传授知识 VS 传授对知识的运用
One size fits all VS 特别的爱给特别的你
成功课程开发要素模型
课程开发准备篇
课程开发需遵循的成人学习的规律
难以保持空杯心态
如果不能快速激发兴趣,难以保持足够的配合与耐心
满足需求会很积极
听而时忘之
注意力不易维持长时间
想要参与讨论与互动
希望得到尊重与肯定
问题导向明确并期望得到答案
基于成人教育的特点从设计课程的纬度谈如何创造课程吸引力
如何激发学员兴趣
强化记忆的四种方式
提升学员注意力的六点建议
接收-接受-行动
讲师应具备的思维方式
系统思维(六顶思考帽)
具体问题具体分析
透过现象看本质
到终端发现问题,放到系统中分析问题,解决问题
角色思维
顶天立地思维

课程开发流程篇
做好企业不同发展阶段培训体系构建源自三种分析
组织分析:组织的发展目标、组织人力资源的评估、组织效率的分析、组织的文化。——保证培训计划符合组织的整体目标与经营要求;
任务分析:查看工作描述和职务说明书,确定某个工作的业绩产出标准,一个人获得这些产出所必须完成的任务,完成任务所需要的知识、技能、行为和态度;其最终的结果是决定培训内容应该是什么。
人员分析:员工当前的工作绩效、知识和技能、以及职业发展,可以确定“谁应该接受培训”和“需要什么培训”。
主题把握
什么要素决定内训师课程开发的方向?
内训课程研发前需思考的若干问题
培训需求的九种来源
需求调查的四种方式
现场观察的要点
课前调研的技巧与注意事项
课程纲要
课程纲要编写要遵循的六大原则
课程纲要设计的经典四模型
课程设计的三自原则
纲要设计案例精举与实操训练
素材收集
快速收集培训素材的实用技巧与方法
培训素材百宝箱
如何让素材价值最大化
培训素材收集与运用注意事项
讲义编写
讲义编写五线谱
幻灯片制作注意事项
预先演练
了解VS理解
熟悉VS熟练
架桥与串联
如何增强课程的逻辑感
讲师驾驭幻灯片的四个层次
铸剑――人剑合一――亮剑
经典备课的就九种方式
诊断式备课
因材施教式备课
思维交替法备课
雕塑式备课
提问式备课
互动式备课
辩论式备课
陪练式备课
随时式备课
授课内容时长设计遵循原则
哪些内容该讲?
哪些内容重点讲?
哪些内容应该删减 

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