课程名称：打造时间力：时间与目标管理
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【话题】如何更高效地工作 【第一讲】时间管理的心理学 ·成功的起点 ·提高时间效率的3个心理障碍 ·自尊决定你的人生 ·改善表现的3个步骤 ·令你呈现最佳..

课程名称：成都大势管理贺安波中国式领导与激励
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是领导 1、关于领导的故事 2、领导与管理的差异 3、何为称职的领导者 二、领导的责任与使命 1、领导的职责与主要工作 2、权威的解读与正确使用 3、因势利导的领导行为 4、世界500强的领导模式 ..

课程名称：服务意识与服务精神
主讲老师：杨端祥 培训天数：2 天
课程简介：一、顾客是怎样流失的 1、 卖鱼的故事 2、 顾客流失的原因 3、 100-1=0 4、 一个不满的顾客意味着什么 二、服务的价值 1、 良好的服务给谁带来了好处 2、 服务利润链 3、 一个满意的顾客意味着什么 ..

课程名称：8590后员工职业化
主讲老师：田先 培训天数：12 天
课程简介：课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验。 课程收益：强效解决职业心态与道德问题，调整员工心态，树立正确观念，激发内在动力。 适合对象：职场新人，包括大学生、应届毕业生。 授课形式： ² 深厚的心理学、文学..

课程名称：客户服务培训：大堂经理的投诉处理技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【授課時數】 2天12小時（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30） 【授課方式】 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快。 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富..

课程名称：突发事件的应急管理
主讲老师：殷俊老师 培训天数：1 天
课程简介：课程目的： " 学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警； " 学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己； " 从一系列突发事件当中吸取教训； " 掌握各种突发事件的基本处理方法..

课程名称：管理者的决策与博弈
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：课程前沿：组织中的决策与判断介绍 • 决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策 • 企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程 • 有效的决策和判断可以突破制度化管理应用的瓶颈 • 决..

课程名称：解决问题与工作创新
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、解决问题的思路 1.问题澄清 2.原因分析 3.寻找方案 4.评估方案 5.方案完善 6.实施方案 二、解决问题的决定因素 1.态度、知识与思维能力 2.大脑的结构与功能 3.测试你的用脑偏好 三..

课程名称：邮政行业：出色主管的十二项管理技能训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：模块一 角色认知篇 1、主管的角色与功能定位 2、主管应具备的6P特质 3、主管五重诱惑与六大误区 4、主管工作的五个显著特征 5、不要沦为“抱怨型”主管 6、主管必备的四把“管理工具 ..

课程名称：员工素质提升
主讲老师：刘小明 培训天数：1 天
课程简介：一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生　快乐工作 发自内心 （1）不同职业发展故事的分享 （2）思想与命运 （3）看图研讨：卓越人生、从心开始 2、敬业尽职没有借口 （1）看图研讨：对岗位职责的理解 （2）案例研讨..

课程名称：有效沟通与影响技巧
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分沟通的管理 1. 沟通的认识 ² 理论：什么是沟通：沟通的概念和定..

课程名称：房地产及建安企业纳税筹划操作
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程时间 2 天 温馨提示　建议公司高层携财务、税务负责人同来，将促进所学方案有效执行。 课程大纲　 1．房地产及建安企业的税务风险及其防范 2．房地产及建安企业所得税汇算清缴政策精解 3．房地产及建安企业最新..

课程名称：教练型上司
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：一、解读教练型上司 1、教练型上司解析 工具 教练式管理方式运用条件测试表 案例讨论 突破生理极限 2、教练型上司的3大转变 工具 管理行为方式自检表 案例讨论 关注员工的发展 3、教练式辅导的4大步骤 工具 教练式辅..

课程名称：企业公关关系与危机管理
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：19世纪以前的公共关系 1.古代中国的公共关系 2.19世纪前国外公共关系的思想 3.古代公共关系的特征 Ø实践与理论断层 Ø浅层次、小范围 Ø艺术为主要形式 第二部分：..

课程名称：矩阵组织中的人员管理和领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1. 什么是领导？——80％的人都答错的问题 2. 在矩阵中，要领导、还是要管理？ 3. 与矩阵业务相匹配的管理层素质要求 Ø 思维开放 Ø 业务争胜..

课程名称：变革管理实践----打造组织变革管理DNA
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】： 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不..

课程名称：发电厂班组长能力提升互动训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：模块一：班组长角色认知与心智修炼 1. 班组长的角色认知 案例：两个典型班组成功的要素 企业需要怎样的班组长 企业班组管理的主要内容 班组长的全方位角色---对上、对下、对同级 视频：管理角色分析与定位 2...

课程名称：管理心理学
主讲老师：王樵 培训天数：3 天
课程简介：课程纲要 第一部分 心理学及中国人的心理行为 （一）了解人的心理及其因素 1、管理者的角色与技能 2、心理学是什么：纵横观 （二）心理学在管理中的主要作用 1.帮助真正地了解人性 2、协调团队人际关系 3、设计多样化的激..

课程名称：化妆品行业的现状及发展
主讲老师：谷俊 培训天数：2 天
课程简介：一、行业概述 1、定义及分类 2、发展历程 3、行业现状及特点 4、行业消费结构分析 5、行业竞争格局 6、主要品类分析 二、销售渠道分析 1、流通领域 2、商超 3、化妆品连锁店 4、电商 5、主要促销..

课程名称：管理培训：成功打造高绩效团队
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目..

共 14266 条记录  [34/714] 首页上一页 31 32 33 34 35 36 37 38 下一页   尾页