情景领导艺术II

【培训对象】
面向所有管理层人士


【培训收益】
如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。

本课程教导学员掌握与时并进的领导艺术，随着本部门，本团队的不断发展，不断调整、提升自己的领导艺术。

情境领导力的基础与入门知识

第一天：

1)                 情境领导力的发展与背景知识

2)                 情境领导力的必备知识 – 激励

3)                 领导者的积极心态

4)                 马斯洛的人的需求层次理论与分析

5)                 情境领导力的必备知识 – DISC分析法

6)                 情境领导中的沟通技巧

7)                 向上，向下及平级沟通要点

8)                 领导者的提问技巧

9)                 领导者的聆听技巧

10)             领导者的反馈技巧

11)             情境领导力的必备知识与沟通工具 – 尤哈里窗

12)             什么是员工的4个工作准备度？

13)             如何判断员工的能力；

14)              如何判断员工的意愿；

15)              案例练习：Lucy’s confuse

16)              第一天小结

               第二天：

17)       管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？

18)       案例：what’s wrong with John’s leadership styles?

19)       复习第一天的主要内容

20)       管理者总是使用同一种的领导方式对不对？

21)      实施情境领导力的工作环境；

22)      学员领导力测试；

23)      情境领导力图示；

24)      管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为

25)      S1, S2, S3, 及 S4领导风格的特点；

26)      根据员工的准备度领导者的激励方式：

准备度（R1）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？

准备度（R2）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？

准备度（R3）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？

准备度（R4）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？

27) Role play: do you get it?

28) 情境领导力 – 实施收益与实施中的挑战

29) 第二天小结

30) 培训结束

 

王群 (Jason Wang)
个人背景：
中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。
英国剑桥大学认证培训师。
美国Achieve Global 认证培训师。
苏州培训协会特聘高级讲师。
中国点将商学院技术总裁。

工作经历：
王先生1982至1989年在中国北京从事于电力系统及电讯系统的科研工作。
1989年加入德国西门子公司，转入培训行业，旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训及心理学培训（TTT）后从事培训工作。
3年后于1992年被公司派往新加坡，筹建西门子亚太区支援中心及培训中心。
2000年加入丹麦Digiquant公司，任亚太区高级经理，负责筹建总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并组建和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师。
在20多年的海外工作中积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验。其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。
王先生在二十多年的跨国商务运作中，对国际一流的企业运作水准积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。

培训经验：
目前是新加坡STD公司的总经理，中国点将商学院技术总裁，也是亚太区高级双语咨询与培训师，负责亚太区主要是新加坡与中国大陆的管理培训与咨询工作。
   王先生先后为新加坡和中国的的各大中小企业开办过各种公司内训及公开课，讲座和短训班。
同时还常规性的举办公开课，如《从技术到管理》等课题。
除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。

授课风格：
在培训课程中，能例举其自身经历，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异；从而使学员获得国际一流的实战技能。
其讲授的管理课程：通用管理类课程及领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程极具个人特色及实用技巧。
简洁明快，极为实用，使学员清楚如何提升自己的表达力、说服力和影响力
主要培训过的客户有：
新加坡国际企业发展局、新加坡经济发展局、新加坡媒体管理局、德勤会计师事务所、德意志银行、渣打银行、美国银行、律师事务所、新加坡胜科环保企业、科技企业、路透社、大众汽车(北京)、奔驰汽车、阿克苏诺贝尔(东莞)、百事可乐 (广州)、安德里兹(佛山)、欧尚、中新公用集团（苏州）、菲尼萨（上海）、德乐（上海）、岛津企业、采埃孚长春公司、Fastco 上海公司、中芯国际（上海）有限公司、上海亚东国际货运、太仓国际（苏州）、联合汽车电子有限公司（重庆）、中国人寿上海市分公司、上海锐毕利机电科技有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司等等。
主讲课程及课程特色：
时间管理 (不同于一般的时间管理，此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下，建立国际水准的自身素质和竞争力)
沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧）
演讲技巧（简洁明快，极为实用，使学员清楚如何提升自己的表达力、说服力和影响力）
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。
竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念）
谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判，等等）
客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧）
培训师培训 TTT（根据讲师自己18个月的西门子培训经历开发而出）
教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发）
团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发）
从技术专才到管理层的角色转换及提升（根据讲师自己的成功转型经历开发）
一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能）

• 情景领导与魅力管理

   

  情景领导：魅力与效率的象征什么是情景领导？好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七种领导风格，你更接近哪种？魅力管理，关键就是影响力要领导、还是要管理？领导和管理的区别魅力管理者的耶鲁思考三力五种权力的情景运..

  ￥   元/ 天

  人气：2170  

  

• 情景领导与魅力管理

   

  情景领导：魅力与效率的象征什么是情景领导？好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七种领导风格，你更接近哪种？魅力管理，关键就是影响力要领导、还是要管理？领导和管理的区别魅力管理者的耶鲁思考三力五种权力的情景运..

  ￥   元/ 天

  人气：2108