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台湾中高层如何在大陆做好管理

课程编号:2836

课程价格:¥35000/天

课程时长:2 天

课程人气:1960

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大。
可是,台湾的文化与大陆文化存在一定的差异,企业管理的思路存在不同,尤其当前8090后进入职场主流,台湾管理者需适应与了解大陆员工的需求与个性特点,适时调整自己的管理思路与风格。
本课程针对台湾中高层管理者如何在大陆做好管理量身设计,从心态调整、团队建设与执行力等方面开展,从而帮助台湾管理者更好地在大陆从事管理工作, 同时,本课程可以提高管理者的综合管理技能。

第一部分:管理心态调整与行为转变
一、 新形势下管理的思维
1. 思维转变与文化差异分析---不是我改,而是你改
2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由
3. 重领导少管理---不是你有权力,而是你有魅力
4. 多聆听少说教---拒绝洗脑,我的地盘我作主
5. 要结果少指挥---只要你想,我就能
6. 常激励少批评---激励要即时与分明
7. 做教导性管理者---不只是工资的增长
8. 抓招聘少培养---找对人做对事
9. 重创新推变革---挑战先例、质疑传承
二、 自身修炼:做最好的自己
1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;
3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果
5. 责任胜于能力:如何修炼高度责任心?
6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍
三、 赢在中层:如何让组织决胜于中高层?
1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 现地现物:有问题现场解决;
4. 消除浪费:降低成本就是增加利润;
5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
四、 找准自己的位置:把事做对和做对的事
1. 检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
2. 管理认知:中层中层到底该些干什么?
3. 中层定位:中层的3大任务与3重境界;
4. 案例讨论:陈经理的角色错在哪?
5. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
6. 领导阶梯:管理者与领导者的区别
第二部分:高效执行力建设
五、 8大执行法则
1. 服从法则:以服从为天职
2. 目标法则:盯准一只野兔
3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4. 时间法则:永远做重要不紧急
5. 现在法则:生命若不是现在,那是何时?
6. 团队法则:利他就是利已
7. 裸奔法则:没有退路就是出路
六、 24字执行方针
1. 执行前:决心第一、成败第二;
2. 执行中:速度第一、完美第二;
3. 执行后:结果第一、理由第二
七、 执行的三个核心流程
1. 人员流程:用对的人
2. 战略流程:做对的事
3. 运营流程:把事做对
八、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
1) 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
2) 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
3) 奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
第三部分:高效团队管理与建设
九、 团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
1. 终极目标:鼓舞对方达成结果;
2. 3个步骤:编码、解码、反馈;
3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4. 有效倾听:倾听的策略与注意事项;
5. 沟通策略:有效沟通的5个策略;
6. 实战训练:谁的分享最好?
十、 团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键:即时性与创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
十一、 当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解教练:教练是什么?
2. 注意事项:如何当好教练?
3. 日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属:离场管理的7个步骤。
十二、 领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
1. 实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
2. 启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
3. 慧眼识鹰:如何用对人做对事?
4. 建立系统:如何“修路”提高效率?
5. 塑造灵魂:如何建立团队文化?

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