课程名称：高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容： 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具：高效工作的4A工具 ..

课程名称：卓越团队建设与凝聚力培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一节：团队概念 1：团队与团伙区分 2：个人与团队关系 3：团队发展的四个过程、特点和提升方式 第二节： 员工要忠诚 1、为什么要倡导员工忠诚 一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明 市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立..

课程名称：卓越团队管理
主讲老师：袁峰 培训天数：2 天
课程简介：“没有最强的个人，只有最强的团队”，优秀的团队追求的不是个人角色的独树一帜，而是团队成员的目标一致、责任明确、能力互补、合作共赢。 现在越来越多的企业中各级团队存在员工工作积极性难以调动，团队凝聚力不高，人才流..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰 一、招聘识才篇 1. 人力资源接替模型 2. 招人先留人 （1）员工流失的三个高峰期 （2）员工离职前的九种征兆 3. 招聘环节HR与直线经理的分工协作 4. 笔试的七项注意 5. 面试七步法 视频观摩：著名..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：建立设计思维的团队
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：团队读书会的组织设计与引导技术
主讲老师：李沛贤 培训天数：1 天
课程简介：一、如何组织筹备读书会？ 1.为什么要组织读书会，要解决什么问题？ 2.读书会发起人是谁，主要受众是谁？ 3.在读书会上要提供什么核心内容和信息，或者讨论什么具体的问题？ 4.读书会安排多长时间，其中学员的读书时间是多久？ 5..

课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

课程名称：凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpo..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力
主讲老师：龙生 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 团队沙盘实操：《沟通密码》版权实操模拟项目 说明：本项目只有通过团队全方位的深入沟通，充分建立信任，发挥团队效能，方能完成。 第一篇：高绩效源于沟通与团队协同 第一讲：良好的团队建设与管理..

课程名称：引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开训定向 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。 第二部分：团队分组 ..

课程名称：组织行为学
主讲老师：蔡晓清 培训天数：3 天
课程简介：导 论 关于组织行为与组织行为学 （一）缔造更有力量的组织 （二）组织行为学研究的领域及对管理的影响 （三）对组织行为学有贡献的学科及发展趋势 第一讲 对个体及管理者的认知 （一） 对个体与个体行为的理解认知..

课程名称：高绩效团队建设与管理课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：目标与计划管理 ——团队的整合与个人成长
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：企业执行目标管理的问题出在哪里？ （1）老板自己的目标?没有压力，就没有动力？ （2）讨价还价,目标管理变成了数字游戏 （3）目标没有细化到每一个员工 （4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是..

课程名称：高绩效团队建设课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的..

课程名称：高绩效团队建设与领导力发展
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知 1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质 2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织） 第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通最后一公里..

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