课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：战国七雄沙盘模拟（半天）
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：沙盘推演(130分钟) 参加培训的学员平均分七组（沙盘要求），进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行沙盘推演。 1．破冰游戏 2．沙盘及规则简介 3．组建团队并展示 4．进行沙盘模拟推演 5．各队成绩统计、奖励..

课程名称：高绩效团队打造与管理
主讲老师：董海滨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队建设与工作重点 1.小组研讨：他们是团队吗？ 2.团队的定义 3.小组研讨：新组建团队容易出现的问题 4.视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战 5.拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟） 6.团队发展..

课程名称：组织行为学在管理中的四大应用
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、个体心理学：人格特质+动机理..

课程名称：虚拟团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 1虚拟团队的挑战 2了解你的团队 3 虚拟团队启程 4走上正轨的团队 5虚拟团队的沟通 6打造团队的优势 7建立团队的信任 8不只是工作 9课程总结..

课程名称：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天
课程简介：导入：识人分析的基本逻辑是什么 1. 识人的目的是解决“怎么用好人” 2. 评判的依据是“个人和团队适配性” 3. 识人分析围绕“个人职业性格”和&ldquo..

课程名称：高绩效团队建设的四把金钥匙
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战 某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？ 案例探讨：该经理该怎么办？ 建设高绩效团队的意义 团队与团伙的区别 案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战 案例分析：战略项目实施延..

课程名称：赋能高效团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：赋能团队正能量内驱动 ※解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？ ※管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。 一、赋能团队身心三大正能量 ★解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念 ∴心态三..

课程名称：TO B团队业绩考核技巧及管理
主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天
课程简介：小课 1：为什么你必须团队化 主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性 终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子 课程大纲 一级标题 二级标题 讲解时长 引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟 第一章：团队化..

课程名称：高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？ ---销售主管的定位与角色认知 1. 兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售管理的三大心态转换 2. 目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定 5 项原则 ..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：《高绩效团队打造》训练营 ——突破自我设限 激发无限潜能 【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！ 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！ 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力..

课程名称：打造卓越团队的六把钥匙
主讲老师：王泽仁 培训天数：1 天
课程简介：第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂 一、文而不化的现象 二、文化的内涵 1、 一般组织文化 2、 核心组织文化 三、个人与组织的三种关系 1、 荣辱与共 2、 若即若离 3、 格格不入 四、组织中的四种员..

课程名称：高效沟通与跨部门沟通
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础沟通能力 一、认知篇：误解无处不在 1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。 2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得 3. 沟通的四个层次 1）我不懂，你也不懂 2）我懂，你不懂 3）我懂，你懂 ..

课程名称：互联网时代领导干部队伍能力建设
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代+领导 （一）互联网时代背景 （二）互联网时代需求 1、化解社会矛盾的根本途径 2、转变政府职能的必然选择 3、适应时代发展的必经之路 （三）互联网时代的领导 二、互联网时代+能力 （一）互联网时代领导能力..

课程名称：高绩效团队管理与执行力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：64个心理学角度打造黄金人际关系
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：带着信心前行 1、相信自己，他人才会相信你 2、成功的秘籍：自信 3、相信自己的产品物超所值 4、信心决定成败 5、生活只相信实力 6、相信奇迹，才会创造奇迹 7、让自信为你提升气场 8、缺陷也是一种恩惠 9、走不通..

课程名称：心动力高绩效团队打造
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：心动力高绩效团队打造 ——打造高效的团队 激发无限的潜能 【课程介绍】 引爆团队无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课！震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆！倍增忠诚度、倍增凝聚力、倍增行动力、倍增业绩！..

课程名称：高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程
主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天
课程简介：一、四维人格与高效团队建设  什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基础？ 二、四维人格测评与团队共创 ..

课程名称：凝心聚力促协作 打造职场续航力——管理团队协作力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设： 高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpo..

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