课程名称：TO B团队业绩考核技巧及管理
主讲老师：聂嵘海 培训天数：1 天
课程简介：小课 1：为什么你必须团队化 主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性 终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子 课程大纲 一级标题 二级标题 讲解时长 引入：西游记故事 几大角色及职责 5分钟 第一章：团队化..

课程名称：管理素质提升与团队建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的沟通能力 1、管理沟通的四大关键 2、管理沟通的八大特性 3、管理沟通的九个要素 4、有效沟通的十条基本原则 5不同性格人的沟通方法 1）和平型的沟通 2）完美型的沟通 3）活泼型的沟通 4）力量型的..

课程名称：赋能人才，激活团队
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 第一部分 用人篇 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟通难以达到效果？ ..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、团队文化建设，高效团队的灵魂 1、 赋予团队荣誉感 案例解析：谷歌的团队文化 2、 氛围营造的四个关键点 3、 团队目标成为每个成员目标的转化 （1) 目标转化的三个步骤 4、 融入到你的团队 第二讲、团队..

课程名称：高效团队建设行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5..

课程名称：卓越销售精英团队的建设与管理
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名优秀的销售团队领导者 1、优秀的销售团队领导者的三大任务 2、优秀的销售团队领导者要具备五大职业技能 3、优秀的销售团队领导者要避免的管理雷区 4、优秀的销售团队领导者个人魅力修炼二、如何构建精英销售团队 1、..

课程名称：行动学习之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：企..

课程名称：VUCA时代4K核心团队建设
主讲老师：冯南石 培训天数：1 天
课程简介：第一章、VUCA时代团队原理 团队建设的五大误区 团队定义 VUCA时代的新特点 团队建设的四个阶段 VUCA时代高效团队的六大特征 ɨ..

课程名称：步步为赢有效增员系统
主讲老师：杨恩月 培训天数：3 天
课程简介：认知篇： 第一讲：为什么要建立步步为赢增员系统 一、行业变革的需要 1. 行业长青特质：行业周期长、产品周期长、需求周期长 2. 保险行业价值：已经成为中国金融生态圈的重要组成（京东、美团、腾讯、阿里、滴滴…&he..

课程名称：员工激励——激活团队的管理方法
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、员工辅导激励操作技巧之：团队管理、激励模型 一、团队激励模型分析与执行操作技巧 ■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析 二、团队管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析 （该模型数据来源于意志心理学教授Merric..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.你的团队为什么没状态？ 2.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3.什么是团队“拉力”？ （1）拉力就是利益引导 （2）推力就是意愿激发 4.拉力与推..

课程名称：引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开训定向 训练目的： 通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。 第二部分：团队分组 ..

课程名称：组织行为学在管理中的四大应用
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、个体心理学：人格特质+动机理..

课程名称：转变方法——突破增员困境
主讲老师：苏子雯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何看待行业转型带来的阵痛 一、行业转型 1. 转型是否势在必行 1）寿险增速放缓、但长期发展仍持乐观态度 2）人口红利递减、人海战术难以持续 3）人才红利带来真正的产能提升 2. 转型的方向是什么 1）借鉴日、美..

课程名称：行动学习与团队建设
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共..

课程名称：团队建设与时间管理
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概念篇 1、团队的含义 视频观摩：绝对的精英团队 2、讨论：有效团队的九个特征 3、团队有效运作的三种人 第二讲、团队建设篇 小组讨论：管理是什么？ 职业经理人的价值来源？ 1、从管理者的职责谈起 2、S-..

课程名称：10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验
主讲老师：梁若冰 培训天数：2 天
课程简介：导入：识人分析的基本逻辑是什么 1. 识人的目的是解决“怎么用好人” 2. 评判的依据是“个人和团队适配性” 3. 识人分析围绕“个人职业性格”和&ldquo..

课程名称：团队协作的五大障碍
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影..

课程名称：团结就是力量—跨部门沟通与协作
主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：高绩效团队建设的四把金钥匙
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队建设的挑战 某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？ 案例探讨：该经理该怎么办？ 建设高绩效团队的意义 团队与团伙的区别 案例：蚂蚁战队的歧视 探讨： 建设高绩效团队遇到的挑战 案例分析：战略项目实施延..

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