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TO B团队业绩考核技巧及管理

TO B团队业绩考核技巧及管理

课程编号:43936

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:169

行业类别:广告传媒     

专业类别:团队建设 

授课讲师:聂嵘海

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
刚从事B端业务的运营、运营主管、副总、公司老总、美工、推广、物流、客服、仓管、市场销售人士,或传统行业转型而来,零基础,或工作1-3年左右。

【培训收益】
1、快速了解为什么我们必须团队化; 2、掌握团队所需的人员; 3、制定考核标准,做好执行过程检测。 4、掌握考核关键要素鸡利用好模版模型的威力。 5、建立团队管理的流程。 6、掌握磨合团队的方法,建立完善管理体系。

小课 1:为什么你必须团队化
主要收获 起点:由案例故事开始大概了解团队重要性
终点:清晰团队化的好处,种下团队合作的意识种子
课程大纲
一级标题 二级标题 讲解时长
引入:西游记故事 几大角色及职责 5分钟
第一章:团队化的好处 效益化 分工 物尽其用 竞争合作 集思广益 提升配合度 25分钟
第二章:×××××
第三章:×××××
总结:××××× 2分钟
合计 32分钟

推荐思路:
学员收获用学员起点(A点)、学员终点(B点)来描述,二者间的差距即为学员在本课程中的收获(请落实到工作场合,描述面对典型工作任务/问题时的行为表现)。
可接受的描述:
起点:公司希望通过微信裂变活动为公众号涨粉,学员既未体验、更未实操过类似活动,需要在零开发资源的情况下完成这一任务。
终点:学员能综合判断是否适合通过微信裂变活动涨粉;能在零开发资源支持下,独立负责该活动的前+中+后。
章节标题尽量描述具体的行为(尽量采用动宾短语,或“如何xxx”的句式)。
需调整的描述
需求调研(无法判断老师所讲内容的独特之处/价值)
拓展延伸(无法得知具体内容)
xxxx案例:一个我操盘过的真实项目(无法判断其对学员的价值,可从此案例是用来说明什么出发,突出对学员的价值)
预估时长以分钟为单位,最小颗粒度为5min。课程剪辑后时长45min-60min的计为1课时,90min-120min的计为2课时,150min-180min的计为3课时;尽量避免“不上不下”的时长;系列课中,单门小课一般不超过2课时,最多不超过3课时,超过的建议拆分为多门课程。

小课2:电商团队需要配备的岗位及工作职责
主要收获 起点:认为团队化仅是单纯的增加人手
终点:认识各团队成员的作用及工作职责
课程大纲
一级标题 二级标题 讲解时长
引入:阿里的团队配置 阿里的案例 6分钟
第一章:店长的工作职责 店长的案例 6分钟
第二章:运营的工作职责 运营的案例 5分钟
第三章:推广的工作职责 推广的作用及案例 6分钟
第四章:客服、物流、美工的工作职责 几大职位的工作职责 案例 17分钟
总结:××××× 3分钟
合计 43分钟

小课3:各职位之间的案例及考核标准
主要收获 起点:只要做好本职工作即可
终点:为自己争取更高工资,主动配合其他职位
课程大纲
一级标题 二级标题 讲解时长
引入:自己的职位该如何做的更好 提问 2分钟
第一章:各职位的考核几大重点 职业心态 基本素质 营销技能 产品知识 20分钟
第二章:考核的执行过程 七大成长步骤 33分钟
第三章:各职位系统化标准工具 客服的考核标准 运营专员的考核标准 团队考核数据模版 其他模版 120分钟

总结:××××× 6分钟
合计 181分钟

小课4:团队的管理技巧
主要收获 起点:认为团队管理就需要严格
终点:靠体系和制度管理,磨合团队的实战招数
课程大纲
一级标题 二级标题 讲解时长
引入:你了解的团队管理 2分钟
第一章:管理体系的建立 目标跟踪体系 计划预算体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 125分钟
第二章:团队的磨合技巧 传帮带 定目标拿结果 50分钟
第三章:团队的激励制度 团建 打鸡血 娱乐化 理念认知 员工自我能力发展模型 56分钟
总结:××××× 4分钟
合计 237分钟 

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