组织行为学在管理中的四大应用

一、什么是组织行为学？
1、研究人在组织中的心理活动规律
2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？
3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起

二、组织行为学的主要课题
1、个体心理学：人格特质+动机理论+行为塑造+态度+情绪
2、群体心理学：角色预期+群体规范+群体决策

三、管理者应该懂一些组织行为学
1、管理者的职责是什么？
2、要管好员工，必须了解员工的心理规律
3、案例：为什么激励总是失效？

四、组织行为学在管理中的四大应用
1、用人格特征理论来精准识人
2、用动机理论来高效激励员工
3、用行为塑造理论来引导员工行为
4、用态度理论来提高员工满意度

五、用人格特质理论来精准识人
1、什么是人格特质？
2、人格特质有哪些分类？——以大五人格为例
3、一个优秀的员工应该具备哪些人格特质？
4、如何识别一个人的人格特质？——归因判断
5、利用弗洛伊德口误，练就识人的火眼金睛

六、用动机理论来高效激励员工
1、不了解员工动机，就无法有效激励——为什么激励总是失效？
2、员工的动机有哪些？——以马斯洛动机理论为例
3、光有物质激励，够吗？——以双因素理论为例
4、光有激励，够吗？——以XY理论为例
5、根据多元化动机设计多元化激励手段——以销售员激励为例

七、用行为塑造理论来引导员工行为
1、斯金纳的刺激-反应模型
2、社会学习理论
3、如何设计刺激信号来引导员工行为？——以团队精神为例

八、用态度理论来提高员工满意度
1、什么是态度？
2、态度的三个成分——认知成分、情感成分、行为成分
3、影响态度的主要因素
4、如何通过工作再设计来提高员工满意度？——以轮岗为例

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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  课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个..

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