课程名称：管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1．科学全面认识管理会计 2．管理会计在企业中运用现状 3．管理会计在实务中运用最广的八大领域 4．财务分析之融资分析 现金为王的时代，如何进行融资专题分析？ 4.1融资动机分析 4.2融资类别分析 4.3融资渠道分析 ..

课程名称：管理会计实践中难点、亮点全案例解析
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：一、国地税合并下的税收筹划与风险管理 大数据时代下的税收征管新格局与税务稽查风险管理 宏观经济放缓增长背景下的税收筹划（涉及增值税、企业所得税和个人所得税等税种10余个实战案例分析） “实名制纳税”下的办税..

课程名称：打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼
主讲老师：周黎辉 培训天数：6 天
课程简介：导入：转型与管理者角色认知 第一讲：如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位 一、中层管理者角色定位 1. 管理者的角色现状调查 2. 管理者的价值定位 二、中层管理者角色误区分析 案例：蔡主管的麻..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展 1.互联网时代营销新思维 2.市场经济下的生存法则 3.市场赢思维 4.营销成功的关键要素 5.营销的六个观念转型 6.什么样的营销思想决定销售绩效 7.营销思维能解决销..

课程名称：轻松五步，让远程办公更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：建立远程机制 统一远程软件 远程沟通机制 远程会议机制 - 会议形式（视频会议、电话会议） - 会议安排 - 会议录音 - 会议纪要 ..

课程名称：企业危机管理策略
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 为什么要学习危机管理？ 1、本可和解却打官司输掉官司输掉企业一一太原某汾酒代理商是如何输掉企业的？ 2、打赢官司输掉市场一一曾经是销售额最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服气打了十年官司的结局一一全球最大的食品公司是如何输掉..

课程名称：卓越员工的职业发展与规划
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：市场化后的小王和老赵 提问： 1. 在乌卡时代，职业还需要规划吗？ 2. 如果不需要规划，我们怎样去实现梦想？ * 既要仰望星空，还要脚踏实地 3. 转换岗位，转的是什么？不变的有..

课程名称：房地产投融资分析决策与风险规避
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1决策区域与城市 1.1时刻关注三大湾区城市 1.2重点关注中国9大城市群的20个都市圈 1.3中小房企进入核心都市圈及周边城市的4种方法 1.4中小城市项目投资的8个关键指标 1.5抓住房地产周期性投资模式 2决策项目与市..

课程名称：企业职业生涯规划
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第 一 天：探索自己的职业价值观，建立合理的职业信念 模块一：认识生涯规划，理解我们在不同的人生阶段有不同的人生策略，幸福的方式也不止一种。 破冰游戏 – Bingo 什么是生涯规划 ..

课程名称：十九大报告深度解读
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：一、过去五年的工作和历史性变革 二、新时代中国共产党的历史使命 三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略 （一）坚持党对一切工作的领导 （二）坚持以人民为中心 （三）坚持全面深化改革 （四）坚持新发展理念 （五）坚持人民当..

课程名称：成为卓有成效的管理者
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：既为管理，务求有效 管理是突破当下经营困局的方向之一 德鲁克： 谁是管理者 管理者的工作必须要卓有成效 管理的大图景与卓有成效的5..

课程名称：第一性原理与问题解决
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：破题：为什么马斯克可以实现太空梦 案例：50万的太空梦是如何计算的？ 第一单元：面对问题的自我认识 一、 问题是对自我认知的考察 处理问题的基本原则 处理问题的基本动作 处理问题的基本要领 案例：“民科&r..

课程名称：教练式辅导与分工授权
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么自己辛苦，下属无事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.识别下属的猴子 2.6大方法帮你锁定猴子 二、不要所有问题直接给答案 1.三给一不给 2.李嘉诚名言 3.锁定责任的口诀6个字 三、辅导的三大类型ASK..

课程名称：管理者核心竞争力和领导力
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者模型12345 一、一个中心：领导 工具：4A定向工具 口诀：激励下属三句话 二、两项工作：事务性工作和管理性工作 方法：头脑风暴法 方法：目标制定的一句话标准 方法：制度落地三步骤 案例：青岛某公司的目标..

课程名称：顺势突围——地产投拓
主讲老师：郭巍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：疫情笼罩下的经济提振疲软与房地产热点 一、我们从未感受到如此下行的压力-2022年经济对冲政策解读 1. 宏观政策稳健有效如何理解-房地产是否会在此成为经济增长压舱石 1）国务院金融委、财政部、银保监会、证监会、央行、外管..

课程名称：MTP（中高层管理）6天版
主讲老师：何云鹏 培训天数：6 天
课程简介：管理者对于团队而言的作用在于有序，高效，节约，速度，品质等，也就是效能。 效能的产生与管理者息息相关，因为管理者对于团队有一种潜力的影响力和外在影响力。潜影，是指个人意识不到，但是确实对团队产生作用的影响。外影，是指有意的影响。潜影主..

课程名称：IE-工业工程实操训练
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：一：IE工业工程概述与发展 1、IE的起源与工作范畴 2、 企业对IE的职能定位 3、 如何识别生产的七大浪费 二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析 1、生产流程分析的目的与作用 2、生产流程分析步骤 3、生产..

课程名称：经营型领导力—向领导力要商业结果
主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：经营型领导力的认知 1.领导力的目的； 2.领导力与组织的关系； 3.经营型领导力的4个层级； 4.经营的五个维度； 5.经营的四个做法； 6.领导力的5大假设； 7.领导力的定义； 8.有效领导力与成功领导力..

课程名称：管理点金石
主讲老师：瞿鑫 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：锁定问题—群策群力解决工作中真实的问题（2-3小时） 1. 小组行动学习，研讨出N个急需解决的问题 2. 每一个小组领取一个急需解决的问题，群策群力研讨出解决问题的方案 第二部分：管理技能训练（一天选3-4个..

课程名称：超级思考力——问题分析与解决能力实战技能训练
主讲老师：海天 培训天数：2 天
课程简介：第一步：问题描述 1. 明确企业要解决的基本问题 2. 具体的、有内容的描述问题 3. 清楚列示问题涉及的各方面信息 第二步：问题的分解 一、为何要进行分解 1. 分解是提出假设的基础 1）提出假设 2）搜集资料 3）..

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