课程名称：竞争力萃取及标杆经验复制 （业务能力资产化-真实应用工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：一、销售最佳实践的萃取 销售是先胜而后求战，销售不再是拼体力，而是靠团队最佳实践决胜负。销售精英的标杆经验，就像珍珠封闭在壳中，潜藏不露，这些智慧和经验是企业宝贵的财富，将这些销售最佳实践，用最直观的方式萃取出来，可传承可复制。 1..

课程名称：3分钟说服力——职场说服力提升训练
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：说服的基础 一、本质：让对方自己说服自己 1. 没有人喜欢被说服 2. 有道理不等于被说服 二、步骤：四步法规划说服策略 1. 设定场景 2. 确定目标 3. 设想问题 4. 规划策略 第二讲：说服逻辑脑 一..

课程名称：道路交通安全2022版
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：《道路交通安全法》重点解读 一、总 则 1、思考：本法适用于香港吗 2、加强科学研究 1)案例：土壤处治指南提升路基强度 2)案例：碳纤维增强聚合物为桥梁提供长期耐久性 3)案例：新型扩散器技术提升缅因州涵洞的过水量..

课程名称：基于QCD的精益项目管理
主讲老师：段富辉 培训天数：4 天
课程简介：【课前破冰】： 1.分组要求 2.队名/队呼 3.小组职责 4.发布改善政策、方针、目标、周期 5.改善改善委员会成立、 6.改善改善委员会职责 7.现场管理看板设计及准备 8.设置“奖金”与&l..

课程名称：精益生产10大工具解析
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 精益基础篇 1.精益的形成 2.精益的发展 3.精益的定义 4.日本和德国的精益异同点 5.精益在我国大多数企业中为什么没有成功 案例分析：亲赴日本丰田研修带来的触动 案例分析：德国的工匠精神 第二讲：精益思想篇..

课程名称：商业模式创新与产业升级
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：互联网时代的商业模式 （1）互联网时代商业竞争的核心 （2）商业模式的内涵与三大要素 （3）企业战略的内涵与三大要素 （4）商业模式与企业战略的关系 （5）互联网助推商业模式的创新 第2讲：商业模式创新的五个方面 ..

课程名称：制造业的项目管理实践
主讲老师：潘德有 培训天数：3 天
课程简介：一、项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理，型项目(MTO)不同分类及特点？ 2、制造型企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3、生产运作和项目实施的区别 4、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 5、为什么要将..

课程名称：资产证券化课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.资产证券化介绍 1.资产证券化发展历程 2.资产证券化的程序及一般性做法 3.资产证券化的分类及特点 二.抵押贷款支持证券(MBS) 1.抵押贷款支持证券市场的发展 2.抵押池 3.证券种类 三.商业贷款支持证券（C..

课程名称：行动学习催化师培养大纲
主讲老师：钟声 培训天数：3 天
课程简介：第一章：行动学习概述和演示 •什么是行动学习? •行动与学习的平衡 •行动学习历史 •行动学习的威力与价值 •世界范围内的应用 第二章：行动学习项目的六要素 •项..

课程名称：全面经营管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、战略管理 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的..

课程名称：人才mapping实战技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：导言 人才mapping的价值导入 案例导入：关于面试的两个基本理解 第一，为什么很难招到优秀人才？ 第二，面试的本质是什么？ 外部人才mapping：未雨绸..

课程名称：智能中台
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、中台化战略与智能中台 1、中台化战略的兴起 2、中台本质 3、中台的能力层次 4、企业能力的中台化 业务 数据 技术 5、什么是智能中台 智能中台 ..

课程名称：TWI – JS（工作安全）
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆前言： 安全值多少钱？ 第一章 工厂消防安全知识 1.1考考你？ 1.2消防安全标识 1.3逃生程序 1.4消防器材种类 1.5火灾发生原因 1.6预防火灾的措施 ..

课程名称：拆掉部门墙——跨部门沟通与协作
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通和协作的系统思考 课前活动：猜猜看 案例分析：戚继光的团队兵法 课前检测：团队认知检测 1. 团队的形成和定义 2. 跨部门沟通和协作 3. 跨部门沟通协作的要素 1）领导者的思想格局 2）领导者的系统..

课程名称：专业财务培训-财务管控体系建设
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、企业财务管控的基本内容 二、企业财务管控的两个层面 三、财务管控机制建立的原则 四、财务管控机制建立的方法 1. 公司的组织治理机构 2. 财务的组织机构 3. 公司内部职能部门的不兼容性 4. 财务部内部岗位的不兼容..

课程名称：基于行业客户经理综合能力培推赋能训练
主讲老师：林庆堂 培训天数：6 天
课程简介：课程单元 知识模块 第一部分：知己知彼：行业客户经理角色定位与营销突围之道 （2H） 一、知己：行业客户经理角色“两定位” 1.通信服务专家 2.通信理财顾问 二、知彼：行业客户消费”三颗心..

课程名称：成为IP型职场人——如何打造超级个人品牌
主讲老师：葛宁 培训天数：2 天
课程简介：一、定位：什么样的管理者有什么样的IP 1.1先了解IP共性再谈定位 1.2有标准，定位更简单 1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者 1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现 1.5用兴趣爱好打..

课程名称：新入职大学生角色转变及心态塑造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色篇---从学校到职场的角色转变 1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会和职场！ 2.讨论发言：在学校的思维和行为方式与在职场的思维和行为方式，有何不同？ 3．意识觉醒---如果改变自己，只是不习惯，但不改..

课程名称：OFFICE三剑客在企业管理中的高级应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 WORD商务排版 （3小时） (一)开胃小菜——这些技巧你要懂 长篇文档中寻找关键词，只要一键即可快速定位核心内容 文档格式混乱不要急，小图标快速帮..

课程名称：产品创新 转型升级
主讲老师：邹国华 培训天数：2 天
课程简介：导引：中国企业研发的现状 第一讲:中国企业的研发之困 一.企业的六大研发困境 案例分享 1.模式 2.管理 3.技术 4.职能 5.人才 6.个人英雄式 二.产品现在的创新模式 1.产品创新的5大模式 三.市场营..

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