卓越员工的职业发展与规划

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
了解职场与职业素养 职业发展与职业规划的关系 了解职业规划的全要素分析 掌握职业发展路径一：掌握职场软实力 掌握职业发展路径二：掌握职场硬技巧 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法

引言：什么是学习？为什么要学习？
案例分析：市场化后的小王和老赵
提问：
1. 在乌卡时代，职业还需要规划吗？
2. 如果不需要规划，我们怎样去实现梦想？
* 既要仰望星空，还要脚踏实地
3. 转换岗位，转的是什么？不变的有哪些？

第一模块：职业发展与职业规划
一）职业发展
1. 自我认知的三个维度
- 我的价值观
- 我的行为风格
- 我的天赋优势
2. 行为风格测评
- 个人行为风格测评
- 个人行为风格的解读
- 自评：适合岗位分析
3. 什么是职业能力？
- 职业能力的三个层次：知识、技能、才干
- 案例研讨：客户经理的能力
- 工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动
4. 什么是价值观？
- 案例研讨：加班还是下班？
- 13种职业价值观
- 现场实操：价值观非正式评估
二）职业发展
1.职业规划与职业发展的关系
- ETP模型
2.职业与职场
3.讨论：什么是职业？工作？专业？态度？
4.职场中的四类人
酸葡萄
摔罐子
知足常乐
太悲催
5. 职业发展的五维模型
职业发展是目标
职场角色是定位
职场心态是支撑
职场素养是基础
职场能力是油门
6. 职业发展的目标
研讨：现有工作还是先有目标？
什么是目标？
目标实现的五个因素
互动：给自己设定一个能达成的目标
7. 职业角色的定位
行动学习：角色认知
讨论：角色的背后是什么
讨论：父与子
角色与工资的关系
8. 职业心态是支撑
心态来自于什么？
心态与情绪的关系
如何调整自己的心态？
- 互动：结绳记事
保持良好心态的三个原则
职场人应该具备的职场心态：
- 老板之心
- 责任之心
- 空杯之心

第二模块：职业发展硬技巧-职场技能
1.有效沟通，让自己游刃有余
职场中常见的沟通误区
讨论：为什么要沟通
沟通与人际关系
沟通的三个前提
- 案例分析：西游记
- 案例分析：阿里铁军记
- 案例分析：红绿灯的由来
如何与不同性格的人进行沟通
- 性格测试及解析
- 沟通时如何投其所好
- 案例分析：三国演义任务解析
常见的沟通技巧
- 有效倾听
- 学会提问
- 积极表达
- 现场演练：听问说情景演练
如何跟领导沟通
- 122工作汇报法
- 1357接受任务法
常见的沟通形式
- 电话沟通（标准话术）
- 邮件沟通（标准模板）
- 微信沟通（及时回复）
2. 做好时间管理，成为岗位主人翁
常见的时间误区
- 互动：时间管理测试
时间管理的四忙症
时间管理中的核心法则：V+A+B
价值系统提升
- 互动：疯狂的一天
- 价值体现的三个方面
- 工具：一页纸时间管理表
成果系统塑造
- 互动：棉花糖
- 成果系统塑造模型
- 工具：一页纸任务完成表
效率系统提升
- 利用精力管理时间
- 利用专注度管理时间
- 利用空间管理时间
- 利用莫法特休息法管理实践
- 利用统筹法管理时间
3.掌握科学方法，提升执行力
互动：莫斯密电码
- 执行力缺失原因
提高执行力的方法
- 确立个人与公司的目标
- 工作目标分解的方法
- PDCA的循环法
- 目标分解的方法（WBS）
- 工具：鱼骨图、甘特图
解决问题的方法
- 界定问题
- 问题分析
- 问题解决
- 问题分析工具：六顶思考帽
- 问题解决方法：头脑风暴、团队共创

 

以上内容可根据企业需求，进行调整 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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