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董事长、CEO、总经理； 副总经理、财务负责人； 销售部门负责人、职能部门负责人； 公司财务骨干人员(会计主管及以上职位)。
【培训收益】
【理论与实践充分结合】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践，匹配权威案例，打造系统性权威课程体系 【战略视野看管理会计】使各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出科学合理的决策 【全面拓宽企业管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终，拓展视野，醍醐灌顶 【丰富教学经验深入浅出】由全国著名财税专家、集团型企业财务总监、资深财务顾问担任培训师，与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
一、国地税合并下的税收筹划与风险管理
大数据时代下的税收征管新格局与税务稽查风险管理
宏观经济放缓增长背景下的税收筹划（涉及增值税、企业所得税和个人所得税等税种10余个实战案例分析）
“实名制纳税”下的办税人员风险控制
二、“变动成本法”在实务工作中的运用要点
何为“变动成本”
“变动成本法”的基本分析思想
案例：为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异？谁更有管理价值？
三、“作业成本法”在实务工作中的运用要点
作业分类、成本动因及表现形式
消除不增值作业——SOP标准化流程
案例：某企业集团全价值链的成本管理思路解析
四、“全面预算管理”在实务工作中的运用要点
全面预算的编制要点
全面预算的执行要点
全面预算的考核要点
案例：某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析
五、“责任中心”在实务工作中的运用要点
组织架构设置
责任中心：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
案例：某企业集团制定的内部转移价格思路解析
六、“本量利分析”在实务工作中的运用要点
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型设计
案例：“薄利多销”一定有效吗？
七、投资决策
动态评价要点
静态评价要点
案例：吉利收购沃尔沃的战略决策方法应用
八、绩效管理
合理的绩效管理应是怎样的？
案例：股东与员工--平衡计分卡
案例：股东与经理人--EVA的应用
九、风险与控制
战略风险、经营风险、财务风险
风险管理：战略规划、危机管理
案例：“乐视控股”风险管理分析
十、业财融合下的财务管理
财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理
空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队
业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签
课后：互动交流，你问我答。
专家背景
–西南财经大学硕士；
–中国注册税务师、会计师；
–成都知名集团企业财务总监；
–四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授；
–成都信仁财务培训中心创始人。
职业经历
–长期担任大中型集团企业的财务总监一职，同时在四川省内多家知名企业担任财务顾问。对于房地产建筑、互联网、汽车4S服务、餐饮酒店和工商企业等级行业有着丰富的财务管理经验。
–四川金佛集团财务总监
1、顶层设计。
2、主导集团零基预算编制。
3、拓展融资渠道，降低资金成本。
4、引入全景经营分析模型，从行业SWOT分析到Z值预警到利润瀑布图，囊括账户科目分析、获利能力分析、材差制费分析、预算差异分析，成本差异分析等，全景展现集团经营状况。
5、分析国家税收政策，组织财务管理中心全员进行税收筹划学习与税收筹划方案的制定。
6、信息化建设(安全高效的信息共享平台).
–四川师范大学会计系老师
1、负责川师大会计实务、税法、经济法、财务管理、会计电算化、财务报表分析等课程主讲；
2、负责毕业生实习指导与就业指导。
–成都百翔汽车财务总监
–四川同正交通工程有限公司财务经理
主讲课程
–企业财务管理学
–业财融合下的非财务总监的财务管理与应用案例详解
–国地税合并、个税新政和社保易嫁后的税收筹划及风险应对
–国地税合并下的税收筹划与涉税风险管理
–国地税合并后的税制改革和税务风险防控
–全面预算与控制
–管理会计实践中难点、亮点全案例解析
–经济合同税收筹划案例分析与涉税风险规避
–增值税发票税务风险管理、热点问题解析与节税技巧
–企业所得税新政解读和税收筹划案例及涉税风险对应
–金税三期严控下的税务稽查与风险管理
–财务报表经营分析与企业内控
–各行业（比如房地产建筑业、汽车4S店、互联网软件科技公司等）经营各环节的税务管理与节税筹划案例分析及税务风险应对
–新会计准则下的制造业全流程会计核算与财务报表编制
–2018新会计准则解读、实务应用与案例分析
–2018政府会计制度解读、实务应用与案例分析
客户见证
–百翔汽车学员普遍反映：老师教学认真，课堂效率高，风趣幽默，授课内容详细，我们学生大部分都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整节课学下来有收获、欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
–深圳电信经理：老师知识面广，干货满满，授课经验丰富，课程以内容为王，实务性、可操作性强，课堂上有充分的互动，并有活动，培训效果很好。
–西南财经大学学员： 赵老师是实战兼理论实力深厚的讲师，在培训的过程中实践案例加理论知识，并完美的结合，赢得了客户的高度认同！
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前言：银行网点管理者及营销骨干为什么要学这门课？1、 企业管理就是行销与创新——管理大师彼得杜拉克【案例分析】苹果公司“三热”营销策略，实现起死回生【案例分析】某银行利用事件营销实现存贷款突破2、 经典4P营销与营销的五个层次3、 业务发展的关键是渠道建设——新增..
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课程背景：梳理多年的服务客户与相关案例，提炼出商业银行共性与规律性的实战技巧，让一线从业者在开展具体经营工作时，有法可循，有效提升展业效能与业绩。本课程基于实战技巧与绩效产能的提升，为银行零售个金管理与一线人员量身定制，从产品和服务、获客和经营、运营和支撑三方面入手结合经验启发、结合现场互动练习和总结，具体掌握技巧技能，实现完善体系、历练团队..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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第一讲：银行网点查冻扣业务全案例解析1. 实务难题：法院到金融机构查询、冻结、扣划银行存款的办理程序？2. 实务难题：金融机构应当协助最先送达协助通知的有权机关？3. 实务难题：协助执行过程中对于同一法律关系作出两种判决，我们要如何协助？4. 实务难题：协助扣划后我们要及时登记 ？5. 实务难题：登记时我们要在回执填写时注意问题？..
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