课程名称：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、建筑施工企业的不同业务模式 1、包工包料施工承包模式 2、清包工模式 3、甲方供材模式 4、EPC模式 5、PPP+EPC模式 二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析 1、不合规发票列支 1）、临时工工资、劳务派遣工..

课程名称：倍速成交锁客系统
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何激发客户购买欲望，提升成交率？ 1、顾客不买的5种原因 2、风险逆转：9种技术消除顾客购买障碍，直接购买 3、赠品：3个要点成交率立即翻倍 4、稀缺：2个技巧，让人立即掏钱购买 5、从众心理设计：3种策略让顾客自觉..

课程名称：团队高效沟通与协作 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 团队高效沟通效率提升策略 一、沟通概述 案例：国学大师的烦恼 沟通概述 沟通的三个层次 沟通的主要作用 视频案例讨论：分析剧中人物用..

课程名称：学习地图课程大纲
主讲老师：刘文鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、认识学习地图 学习地图概念 学习地图五要素 学习地图的组合搭配 学习地图的价值 二、学习地图的分类 整体性-群体性-关键岗位族群 三、学习地图设计流程 岗位分析 胜任力模型搭建 学习内容设计 体系建立 流程管..

课程名称：大客户双赢谈判策略培训
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 什么是双赢谈判 人生无时不在谈判 谈判对于我们有多重要？ 谈判=谈+判 成功的谈判一定是双赢谈判 案例：囚徒困境 双赢谈判的四项原则 原则一：建立互信的氛围 原则二：需求不同，各取所需 原则三：不单纯局限在某一..

课程名称：业财融合：经营全环节风险管控与价值创造
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：模块一、互联网时代的业财融合与价值创造 1.1 业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献 1.1.1加强财务管控，防范各类风险 1.1.2 制订战略规划与年度经营计划 1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务 1.1.4 ..

课程名称：会计实操系列课程
主讲老师：孙涵 培训天数：2 天
课程简介：岗前准备 日常核算 期末核算 1、计算成本、分配 1、岗位职责 2、企业认知 3、制度学习 1、采购与付款 2、销售与收款 3、期间费用 4、其他日常业务 职工薪酬 2、计提折旧与摊销 3、处理税费 4、月末结转..

课程名称：融资租赁业务模式与工程机械营销业务分析
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：第一章 融资租赁行业的基本情况 一、融资租赁行业发展概况 （一）世界融资租赁行业的基本情况简介 （二）中国融资租赁行业发展历程和现状 1、发展概况 2、2017年中国融资租赁行业情况 3、2007—2017年..

课程名称：职业经理的十项管理训练
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、管理技能训练一：角色认知 1、职业经理是具有职业素养的经理 2、角色认知一：作为下属的职业经理 1)角色定位：职务代理人 2)四项职业规范 3)角色错位一：民意代表 4)角色错位二：领主 5)角色错位三：向上错位 6..

课程名称：酒店餐饮业财务管控体系
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：一、酒店餐饮业财务管控的基本内容有哪些？ 二、集团型酒店餐饮企业、以及连锁经营型企业的股权架构如何设置？才能既确保老板对公司的全面掌控，又能规避相应的税收风险、管控风险、传承风险，并为将来的上市、融资、股权激励奠定基础？ 三、如何理..

课程名称：管理与管理者
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理？ 管理的基本概念 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 技术型人才到管理者--角色转变的困难 能力谱的异同..

课程名称：双驱式时间规划管理
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、企业经营要拥有持续竞争力和发展性，管理行为是什么？ 1、企业机体“免疫力”强弱是由员工个体的行为健康和活力决定的。 2、提升企业机体免疫力的三大管理关注点： 改进工作场所的越轨行为； ..

课程名称：专业推销流程与三星产品卖点提炼培训提纲
主讲老师：徐志 培训天数：2 天
课程简介：一、专业推销流程 销售的6大步骤 二、开场 1. 开场技巧：与顾客建立亲和力的4大方法 1)NLP技术 2)PMP技术 3)响应 4)建立联系 2.开场技巧：良好的肢体语言 1)表情 2)体姿 3)手势 讨论与点..

课程名称：复盘——营销提升的关键
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、目标回顾 对比计划目标与实际总结 执行的过程中是否与计划有偏差 案例：愚公移山 二、评估策略 推进策略中执行的偏差与原因 好的地方→偶然还是可以总结程规律 差的地方→偶然还是底层逻辑 分组讨论：鱼..

课程名称：结果导向的绩效管理及目标达成
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一天：目标管理的本质 （1）课程前言： 一、预热及分组： 二、德鲁克管理中关于目标管理的理论 三、目标是什么 四、目标管理逻辑图 五、目标管理的生活实例 六、目标管理的特点 （2）、企业导航系统：目标管理 一、个人目..

课程名称：黔西南“小CEO”模式强化赋能训练营课纲
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：天数 模块 内容 课时 （1课时=20分钟） 第一天 “小CEO”模式下支局长管理能力解读 小CEO——管理者的自我定位 2 优秀支局长的六力模型 1 “小CEO&rd..

课程名称：WORD效能提升6.0
主讲老师：赢联 培训天数：2 天
课程简介：一、文字处理软件的故障预防与解决 二、文字快速输入技巧 1.如何让文字输入更快更好 2.多种快捷方式输入识别文字 三、全面了解微软WORD软件 1.软件设置 2.菜单实用功能详解 四、基本文本形状与表格编辑美化 1.文本..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的..

课程名称：卓越管理者的十项修炼 【企业内训方案】
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：访谈 项目确认合作以后，辅导专家会与辅导对象进行电话沟通，从从业经历、现状与周边环境、自身期待与期许等多个方面进行沟通。确保下一个阶段内容的针对性和实用性。 第二阶段：面授 面授的目的是为了帮助辅导对象建立科学而全面的管..

课程名称：新时代的商业模式创新
主讲老师：黄武林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网带来的商业变化 一、数据重构商业，流量改写未来 案例：新浪、腾讯 案例：阿里VS苏宁、银行 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 案例：拆解腾讯 案例：支持宝 案例：滴滴打车 案例：Googl..

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