课程名称：通信运营商营业厅经理综合管理能力提升
主讲老师：通信运营 培训天数：2 天
课程简介：随着电信市场竞争的日益激烈，营业厅作为企业与客户沟通的重要桥梁，不仅是企业形象宣传的重要窗口，宣传企业、品牌、产品形象，提升客户感知，同时在扩展客户规模，增加企业收入，树立竞争优势等方面的作用越来越明显。 营业厅从传统的“..

课程名称：总裁实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管..

课程名称：高效团队沟通与执行力
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：以复命精神提高执行效率
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 ..

课程名称：西点执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章解读西点执行力 1.什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 2.案例讨论：谁的执行力最强？ 3.执行..

课程名称：让我们的团队奔跑起来
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场体验式项目－通天塔 收益： 自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实团队执行不到位的关键点 明确方向：将感悟进行总结，共识团队执行力的管理模型。 互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。 1、团队执行力的定义？(分组讨论) &..

课程名称：员工执行力提升
主讲老师：赵卫 培训天数：1 天
课程简介：课前预热：分组，产生队名、口号 导入： 一、正确认识执行力 案例：西点军校 案例：罗文的故事 1. 什么是执行力 2. 执行力的发展 二、执行力缺失的十大原因 1. 工作目标不明确 2. 找不到好方法 3. 沟通渠道..

课程名称：卓越领导，高效执行
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ ..

课程名称：销售目标分解与执行训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售目标有效制定技能提升 一、销售目标制定的四个前提 1.市场分析STP法运用 2.内部营销调研 3.外部营销调研 4.SWOT分析 5.盘点公司客户资源 二、销售目标制定方法 1、营销目标制定的四大原则 2、..

课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力（2天版）
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 现场测试：你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、 互..

课程名称：《打造高效执行力
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 ..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：付刚 培训天数：3 天
课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变..

课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 西点执行力：铁血精神的体现 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执行力的摇..

课程名称：让员工爱上工作！ ----中国企业卓越执行力打造第一课
主讲老师：刘长 培训天数：2 天
课程简介：一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？ 1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知 你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据..

课程名称：高绩效团队建设与强化执行力
主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设 互动思考：“家”文化是激励还是束缚？ ——建立具有“赢”文化的团队 一、何为高绩效团队 1. 高绩效团队的定义 2. 团队技能障碍..

课程名称：责任大于能力 ——高效执行力的关键
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：责任的起源——结果导向与团队精神 视频解读：《永不放弃》 一、结果导向 1、数字化时代与员工个体价值的关系 2、再伟大的理念也离不开强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 4、真正的结..

课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 ..

课程名称：基于战略落地的系统性执行力
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..

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