课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：四新破局：构建高执行力的工业品营销战略
主讲老师：叶敦明 培训天数：2 天
课程简介：一．新产品上市：大营销战略的登陆日 1、案例（一）：新产品生命力，决定营销续航力 1）沈阳机床i5机床爆冷内外因 2）新产品，到底新在什么地方 3）新产品，客户又有什么期待 2、六个为什么对应三个关键点 3、审视六个实战..

课程名称：让我们的团队奔跑起来
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场体验式项目－通天塔 收益： 自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实团队执行不到位的关键点 明确方向：将感悟进行总结，共识团队执行力的管理模型。 互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。 1、团队执行力的定义？(分组讨论) &..

课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 ..

课程名称：《团队执行力提升》
主讲老师：徐振东 培训天数：2 天
课程简介：《团队执行力提升》 第1讲 系统认识团队执行力； 1、什么是执行力? 2、执行力的三要素； 3、执行力的重要性； 4、团队执行力低下的原因； 5、打造“五星执行人才”！ 第2讲 强化全员的执行心态..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：付刚 培训天数：3 天
课程简介：一、 领导透视：理想领导者的特质——管理的概念是什么 1、 员工心目中的领导 2、 从企业的寿命看领导的功过 3、 中层领导应具备的12项技能 4、 管理者和领导者的区别 5、 从管理者到领导者的角色变..

课程名称：使命必达——地产经理人高效执行力训练
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：引言 用行动态度打造高绩效的执行者 企业执行不力问题采集及案例论证 第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力 1、负面案例：要的是结果 2、是什么导致了低效的执行力 3、聚焦你的职能中发生的重大问题 4、达成结果的外在影响因..

课程名称：让员工爱上工作！ ----中国企业卓越执行力打造第一课
主讲老师：刘长 培训天数：2 天
课程简介：一、群体迷思：为什么中国企业都会普遍陷入“执行力不足”的尴尬？ 1、导致企业”执行力不足“的重大误区之一：对责任主体缺乏认知 你确定企业战略没有问题，结果不好就是员工执..

课程名称：高效执行的秘诀——时间管理与任务管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：定位原因 1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步 导入活动：你准备好了吗？ 再伟大的理念也抵不过强大的执行 结果导向的思维才是执行力的基石 结果就是方向、执行力就是生产力 ..

课程名称：西点执行力
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一 西点军校的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 西点的22条军规 5. 西点的追求目标 6. 西点学习力：以上司为榜样 7. 我们向西点学习什么？ ..

课程名称：《打造高效执行力
主讲老师：董权 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 ..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反..

课程名称：团队执行力：从目标到结果的全过程管控
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：困扰团队执行力提升的五大困境 1．困境一：说了白说，错了还错 2．困境二：只做任务，不做结果 3．困境三：总找借口，还讲理由 4．困境四：制度摆设，流程扯皮 5．困境五：劳而无功，抱怨不断 现场培训案例： 将根据..

课程名称：战略规划执行与落地
主讲老师：马涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：产业革命带来的消费生活方式变化 讨论1：消费生活方式变迁史 讨论2：产业革命带来的变化 讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？ 第一讲：新经济时代下的战略执行与落地 一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系 1..

课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化-赢在责任心、胜在执行力
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行不力 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态..

课程名称：非暴力沟通
主讲老师：徐柏杨 培训天数：2 天
课程简介：我们每天都在说话，跟亲人、朋友、同事、客户说很多话。 可是，我们的语言会无意间伤害到对方，或者被对方的语言伤害。本来彼此都没有恶意，为什么出现伤害呢？因为语言中也有暴力，我们是无意间使用了带有暴力的语言，从而造成了伤害。 现在，..

课程名称：高绩效团队建设与强化执行力
主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设 互动思考：“家”文化是激励还是束缚？ ——建立具有“赢”文化的团队 一、何为高绩效团队 1. 高绩效团队的定义 2. 团队技能障碍..

课程名称：中层干部执行力与创新力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提升管理者素质与潜力 一、管理者的角色与功能定位 1、中层管理者角色定位 2、管理者的战略性目标导向 3、管理者需具备的技能要求 4、管理者为人处世的七原则 5、管理者应具备态度和意识 二、管理者素养提升的六个关键..

课程名称：企业年度培训计划的制定与执行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力..

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