课程编号:37045
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:252
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:李彦池
开场体验式项目-通天塔 收益: 自我诊断:让学员迅速进入角色,反思现实团队执行不到位的关键点 明确方向:将感悟进行总结,共识团队执行力的管理模型。 互动深刻:让学员从被迫学变成我要学。 1、团队执行力的定义?(分组讨论) 什么是团队执行力? 团队执行力最大的阻碍是? 小组讨论:打造执行力的团队管理3S模型: S1:打造目标管理体系 S2:打造可复制的领导力 S3:打造执行文化 第一章 打造团队执行的关键核心——目标管理体系构建 一.团队目标管理体系 1、设定目标的原则: 目标=目的+标准 目标管理的金字塔模型:愿景目标;表现目标;行动目标 2、创造团队愿景目标:将个人梦想与团队理想变为一个整体。 管理者三问: 我们团队要成为什么? 你为什么加入我们团队? 我能帮你做什么? 3、清晰表现目标:基于愿景目标的价值观,将价值观成为团队执行的行为准则; 4、行动目标四原则:明确性;可衡量;个别性;实际性; 案例分享:某团队实际金字塔目标管理体系应用分享 案例分享:阿里的金字塔目标文化 目标管理体系的标准: 目标清晰;方案清晰;责任清晰 5、打造高效的参与式的团队执行文化 -----行动学习之团队共创法 目标规划与行动策略 行动学习之团队共创 运用行动的学习工具,用图形化,可视化的方式,充分调动员工的参与度, 结合自身的理念进行总结复盘,找到问题的关键达成共识:
最终结果:打造团队管理的公正系统;公平系统;高效执行系统; 第二章 打造团队执行的关键牵引——可复制领导力 思维引发行为;行为渐成习惯; 习惯塑造品格;品格决定命运。 A 我是谁: 1.准确定位:领导力的五层模型清晰自我定位; 2.全局思维:六度思维模型打造企业全局思维更好去理解高层意图; 3.领导风格:领导力风格测评,清晰自我的领导力风格; B 效能力: 效能思维:高效率的利用好每一天,做正确的事; 效能思维:PCTS模型准确分析各种问题; 效能思维:事项管理让提高自我管理效率; C 团队力: 情商思维:同理心构建团队影响力 上司是谁?见上司之长;识上司之异;急上司所急; 1、管理上司之打通向上的阶梯 案例:周恩来的职场情商 案例分享: 倾听:仔细聆听,确认要点;管理者的倾听五原则; 汇报:积极汇报,高效汇报,让上司工作更高效; 共识:有意见要补充时,用引伸式;有相反意见,勿当场顶撞; 2、如何赢得“邻居”的帮助——整合资源
案例:如何赢得同事的心 3、教练式管理之有效激励员工 A 教练式管理之聆听: ASH同理心聆听员工需求的模型; B 教练式管理之会说: 会入职关怀; 会辅导; 会绩效面谈; 会布置任务; C 教练式管理之会问:提问技巧 D 教练式管理之回馈: 正面激励; 针对性激励; 员工分为四种员工:明星员工;黄牛员工;心态不好员工;潜力员工 针对不同的员工运用不同的激励方式; 情感型激励;案例:阿里的情感激励 创意型激励;案例:互联网时代的游戏积分激励 第三章 执行文化的打造 结果导向:用结果说话 1)执行有标准 2)执行有系统
课程以执行理念为基础,以执行工具为辅助,以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下,为团队提供执行力提升的解决方案。
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