课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 ..

课程名称：结果导向执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7..

课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：1 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

课程名称：房地产企业全员执行力提升
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准..

课程名称：企业实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：什么是企业实效执行系统？ 企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系； 企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统； 企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：博洋 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务。中期目标一般为三至五年，在近 期目标的基础上设计中期目标。长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。 理论基础..

课程名称：给加西亚的信——团队执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一把信给加西亚的魅力与榜单 1.破冰； 2.组建学习团队；课程导入与课程安排 3.视频片断分享：走进神秘园 4.把信给加西亚的追求目标 5.学习力：以上司为榜样 6.我们向把信给加西亚学习什么？ 7.案例：从&ldqu..

课程名称：落在实处——酒店人性管理之道
主讲老师：徐朋 培训天数：2 天
课程简介：管理不是空谈，更不是学术演讲，看的是效果和结果，太多的管理这是听时感动，没法行动，不是不想动，就是不知怎么动，落实到位才是最大的红利，不接地气怎么才能出现好的结果， 企业要效益，员工要收入，客户要结果，别再讲大道理，我们已经听得太多，..

课程名称：以复命精神提高执行效率
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：导读：把信送给加西亚 一、中层的执行角色 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质 ..

课程名称：企业中高层管理的执行力打造与高效团队建设
主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的概念、重要性和衡量标准 1．企业执行力存在的问题： Ø 各自为政，部门间协调配合差 Ø 部门主管培养员工的意识淡薄，企业内部的人才储备机制很弱 Ø 企业内部规范管理的执行力..

课程名称：高效执行与目标管理
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：项目管理思维提升沙盘游戏工作坊
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升
主讲老师：黄杰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ ..

课程名称：高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金）
主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略..

课程名称：赢在执行-以结果为导向的高效执行力
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 1、破冰 2、宣布规则 3、执行力为什么这么重要？ 二、什么是执行力与执行力的方向 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度 三、组织执行力与管理执行力 1、组织执行力缺..

课程名称：西点执行力
主讲老师：郑奕 培训天数：1 天
课程简介：单元一 西点军校的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 西点的22条军规 5. 西点的追求目标 6. 西点学习力：以上司为榜样 7. 我们向西点学习什么？ ..

课程名称：执行力与高绩效（两天）
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建..

课程名称：战略规划执行与落地
主讲老师：马涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：产业革命带来的消费生活方式变化 讨论1：消费生活方式变迁史 讨论2：产业革命带来的变化 讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？ 第一讲：新经济时代下的战略执行与落地 一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系 1..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因..

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