执行力与高绩效（两天）

前言：企业执行力模型
一、R1——结果定义执行力系统
二、R2——建立一对一责任系统
三、R3——建立节点检查系统
四、R4——建立即时奖励系统
五、4R的意义
第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
三、制定年度计划的要素
第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响
一、儒家代表思想
二、道家代表思想
三、法家代表思想
四、怎样活学活用中国文化
第三章：个人执行力与企业组织制度执行力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
二、企业家领导力与企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径
四、企业重要制度——交接班制度
第四章：规章制度与执行力
一、对制度的哲学思考
二、中国企业制度现状
三、红皮书与蓝皮书
四、精神开明制度专制
五、制度对执行的规范
第五章：流程是执行制度的规范
一、规章制度与蓝皮书
二、流程对执行力作用
三、人事管理的蓝皮书
第六章：良性冲突与执行力
一、重新解读冲突与绩效
二、处理冲突的五种取向原则
三、如何解决冲突
第七章：检查、监督与执行力
一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门
二、检查、督导与执行力的关系
三、有效的检查、监督方式
四、如何处理检查监督的结果
第八章：授权与执行力
一、为什么要授权
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责
六、授权管理思路
七、授权管理技术
八、授权中需要注意的问题
第九章：培训与执行力
一、企业培训的目的和作用
二、企业培训的几点建议
三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院
第十章：业务竞赛与执行力
一、可以加快节奏
二、可以淡季变旺季
三、可以找借口经营
四、可以抵消“节假日”过多的副作用
五、可以倍增业务
六、注意事项
资讯：两个实战竞赛方案
第十一章：企业文化与执行力
一、企业文化与执行力
二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
三、如何培育执行力文化
四、核心竞争力与执行力的关系
五、战略与执行力的互动关系
六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
七、执行战略时需要注意的三个关键问题
第十二章：企业管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十三章：人文素养、人格魅力与执行力
一、人文素养
二、人格魅力
1、自信与负责
2、道德与操守
3、诚信与守约
4、真诚与关怀
5、牺牲于奉献  

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


【银行业核心课程】
《银行管理者领导力》、《银行执行力与高绩效》、《银行高效团队建设》、
《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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