项目经理的领导力与执行力

【培训对象】
企业中等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；

【培训收益】
一、本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的核心理念的介绍、项目管理常见工具的说明以及对常见谈判技巧的讲述，让学员对项目管理的工具和模板有了初步的认识和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的项目管理知识。 二、本课程通过对高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力的讲授，让学员了解了沟通中常见的问题和解决方法，同时对团队建设的技巧也有了框架性的了解；最后通过人性领导力让学员学会在中国环境下的管理的特点和常见问题。

 第一部分： 项目经理领导力（五项修炼）
认知、项目经理的角色与能力模型
1. 经理人角色转变
案例研讨：李明的烦恼
小练习：写字的新感觉
2. 管理者角色定位
测试：盖洛普Q12
3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声筒、民意代表、自然人
案例分析:任务没完成的原因是什么
4. 经理人的团队角色
测试：Belbin团队角色分析
研讨：经理人如何加快角色转变
技巧一、如何选择人才(选择人：定义素质 追踪行为)
1. 认识四种性格的人
测试：DISC风格测试
案例分析:为什么他偏偏和我不一样
互动：西游记的角色风格分析
2. 如何与不同风格的人沟通
案例分析:葡萄规则
研讨：不同风格之间如何看待对方
小组演练：如何与他共事
技巧二、如何委派工作（要求人：界定结果 掌控进程）
1. 诊断下属的发展阶段
小组演练：CEO的特别指令
测试：LBA领导型态
2. 分析自我的领导弹性
案例分析:夏季工服
角色演练：举办一次训练课程（经理）+（下属）
3.. 有效委派五步法
1）WHY ：说明目的与背景
2）WHAT：提出目标与要求
3）HOW：明确步骤与方法
4）ACTION：确定行动计划
5）SUPPORT：表达信任与支持
角色演练：交待培训任务（经理）+（下属）
技巧三、如何激励人心（激励人：及时赞赏 激发动能）
1. 了解员工真正的激励需求
测试：激励因素还是保健因素
2. 赞赏的益处与挑战
3. 如何进行有效地赞赏
互动游戏：寻宝
练习：怎么赞扬小李
工具：赞赏百宝箱
技巧四、如何问题辅导（辅导人 在岗课程 建设反馈）
1. 态度型辅导—— 建设性反馈
2. 技能型辅导—— 在岗训练
案例：在岗培训的故事
互动研讨：OJT工具箱
技巧五、如何绩效考评（评估人：肯定进步 面向发展）
1. 绩效考核的常见问题及解决方法
2. 如何进行绩效评估面

第二部分：项目经理的执行力（五个工具与模板）
一、项目管理的执行力困惑
1、工作中的重重困惑
a）项目之困：头疼的项目
b）能力之困：迷你CEO
c）职场之困
2、项目管理的六大优势
1)关注结果胜于关注过程；
2)结构化流程胜于经验化工作；
3)时刻不忘风险；
4)理性大于感性；
5)中西互补式思维；
6)数字化而非模拟化；

二、项目管理的核心理念
1、为何企业越来越需要项目管理
2、十大领域与六重约束
3、传统组织的弊端
4、项目的组织结构
5、项目管理的成败
6、如何控制期望值
工具：满意度=满足程度/期望值；
7、如何选择优秀的项目经理
8、项目管理的成熟度
破冰游戏：埃菲尔铁塔
三、项目执行的五个工具
1、分析并管理干系人（干系人登记册）
2、项目启动会（项目章程）
a) 项目章程的三大意义
b) 制定目标的SMART原则
c) 项目启动会议六步法
3、分解任务，核心工具WBS（WBS的分解原则与范围管控要点）
a)创建WBS的三大原则
原则一：工作禁止交叉混乱
原则二：范围切勿扩大缩小
原则三：一项工作只有一人负责
b)WBS要分解到什么程度
4、 定时定责（任务定时，责任到人）
1）进度计划与优化
2）资源优化
3）成本控制
5、分析并解决问题-鱼骨图+关联图
1）解决问题的思维误区
2）分析与解决问题的六步法
视频：史上最牛微电影
互动演练：如此团队
第三部分：项目管理实践演练（整合汇报工具）
1、一页纸项目管理OPPM工具介绍
2、OPPM实践演练
1）工作任务分解：WBS
2）进度管控：甘特图
3）责任分配矩阵：RAM
3、小组PK，老师点评

【课后工具】
全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；
常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；

10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。

【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》

一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？ 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工作中，成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》 12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。

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