高效执行力训练

第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）
一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈
二、为什么我们的团队没有执行力
1. 团队职业化的缺失
2. 没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下
3. 中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化
4. 企业没有TEM——郑奕老师全面道德伦理管理
三、什么是中国企业的职业化？
1、为什么中国企业缺乏职业化？
2、缺乏职业化的企业团队现状描述
3、中国企业界需要什么样的人才？
四、执行力的大根大本
1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人
2、做“正确的人”的根本：五伦关系是团队建设的灵魂和根
五、中国文化的核心与现代企业管理文化
1．“道”乃超越时空的大自然运行规律；
2．“德”为人遵循大自然规律的人的行为
3．“孝”是道德之根。是中国教育的根本。
4．中国价值体系中最核心因素：仁、义、礼、智、信、
5．中国企业“企业文化的”根本——《弟子规》
六、中国企业的职业化信仰——团队大型现场互动
1、现场心灵自我禅修与感恩训炼，与心灵对话
2、团队分享：我们需要感恩哪些人
七、儒家文化与企业团队建设
1、《弟子规》弟子规是什么？
2、《弟子规》在团队建设的应用
3、《弟子规》的“孝”——“始于父、终于君”
4、尊重父母才会尊重领导尊重客户，敬畏“道”遵循“德”才会敬畏制度、推动考核
八、在企业里如何践行《弟子规》的六大方法
1、从“当下”开始
2、从“自己”做起
3、从“小事”起步
4、从“礼仪”规范
5、从“活动”拉动
6、从“承诺”落地

第二讲：执行的本质——结果导向
一、不结果的困惑
1、企业生存的根基
2、战略落地的保障
3、执行就是将目标变成结果的行动
4、结果等于价值。
二、不结果的根源是什么？
1、态度问题——不愿意做结果，
2、认识问题——不懂得什么是结果；
3、能力问题——做不出结果，
4、认知问题——不懂什么是结果。
三、什么是任务，什么是结果？
1、什么是任务：完成“三个事”；
2、什么是结果：结果“三要素”；
3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
四、结果训练——执行工具“月报月计划”
1、受训企业“月报月计划”现场修正
2、现场训练如何制定“月报月计划”

第三讲：执行的方向-----客户价值
一、什么是客户？
1、衣食父母
2、商业资源
3、回报来源
二、什么是客户价值?
1、执行的方向
2百年基业的根本
3、价值的体现为客户提供全面解决方案上
4、满足客户需求，超越客户期望
三、什么是内部客户价值，如何提供？
1、内部客户价值
2、外部客户价值
3、建立内部客户价值链
4、传递给外部客户强大的团队品牌
四、客户价值的修炼和训练
1、“反省五训”，
2、我为客户做了什么？
3、用结果定义每天的客户价值，
4、一切努力都为了客户，
5、一切争论的裁判权交给客户，
6、像500强一样聚焦客户价值 

【讲师简介】
北京周恩来慈善基金会特聘讲师
北京大学客座教授、中国科学院客座教授
上海交通大学客座教授
山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师
中国伟平管理咨询机构首席讲师
山东培训行业协会副会长

【专业经历】
工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，中国税务、中国人社、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、中海油、山东钢铁、山东黄金、中国重汽、陕煤集团、太平洋人寿、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、长安银行、中德安联、辽河油田、青岛啤酒、青岛特钢、国美电器、陕煤集团、同煤集团、六合集团、海信电器、长虹电器、TCL、京博化工、匹克集团、润华集团、上海大众、奇瑞汽车、华联超市、银色世纪、中冶银河、六个核桃、雀巢、农夫山泉等多家知名企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。16年来，郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市，年授课200多场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
2010年12月，郑老师在三峡大坝为华扬集团策划主题活动，200余名经销商现场签单2400W元！
2012年中国青年培训师大奖赛亚军（团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！
2014年1月，郑奕老师被中国人力资源和社会保障部授予中国百大好讲师！
2015年，郑奕老师被济南市妇联邀请出任“济南市最美家庭评选”评委，并在济南电视台“最美家庭颁奖晚会”中对获奖家庭点评！
2015年、2016年郑奕老师分别被中国讲师网授予“中国年度百大好讲师称号”！
2018年2019年郑奕老师连续受邀出任中国培训师推优大赛评委并未获奖选手指导课程！
【2021课程体系（摘录）】
一、团队领导力与职业化推进系列：
1、《总裁领导力》（从本质出发洞悉领袖的修炼天机）（2天—3天）
2、《企业文化打造智慧》（让团队持续高效的根源法宝）（1天—3天）
3、《管理者五项技能》（迅速提升企业效率的技能优化）（2天—3天）
4、《职业化团队凝聚力训练》（直接本质破解团队原动力终极密码）（2天）
5、《新员工职业道德与素养》（企业赢在起点的必经之路）（1天）
6、《团队感恩、执行力训练》（体验式课程：心智模式决定差异人生。）（2天—3天）
7、《公众演讲力训练（TTT）》（于全国数千老师中摘得大奖的老师才是真的TTT专家！）
二、传统文化与管理系列：
《弟子规与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
《论语智慧与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
三、巅峰销售系列：
1、《巅峰销售训练》（天龙八部营销流程打造营销正规军团）（2天）
2、《大客户营销》（完美渠道打赢现代商战重点战役）（2天）
3、《电话营销技巧强化训练》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
4、《会议营销，赢定天下》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
5、《金牌店长训练营》（打造由“销售型”、“管理型”再到“经营型”精英）（2天）
6、《顾问式销售》（直触本质破解“赢销”密码）（2天）
7、《经销商管理与谈判技巧》（管好经销商：相处为本，谈判为赢）（2天） 

• 职业素养与高效执行力

   

  模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤(2)全力以赴3、了解团队的三性、三要素、四个特征；(1)成功打造团队,突破业绩案例文化图片展示4、分组..

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• 高效执行力

   

  第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视..

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• 现代企业的高效执行力

   

  第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..

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• 高效执行力

   

  第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和客户的期望老板要1、我给1.5客户想2、我给33、什么是不执行无星级员工负九段员工4、什么是假执行例行公事完..

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• 班组长能力训练与现场管理实务

   

  第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲 班组日常现场管理实务1、中小企业管理的现状 ..

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• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

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