西点执行力

单元一 西点军校的魅力与榜单
1. 破冰；
2. 组建学习团队；课程导入与课程安排
3. 视频片断分享：走进神秘园
4. 西点的22条军规
5. 西点的追求目标
6. 西点学习力：以上司为榜样
7. 我们向西点学习什么？
8. 案例：从学校毕业率看西点的管理模式
9. 案例：从“守时制”到“准时制”
10. 西点管理模式的精髓
11. 案例：北京大学导入西点执行力

单元二 西点的执行力检验标准
1. 西点执行力检验标准一：目标
锁定目标
目标的决策过程
工具：目标查检表
2. 西点执行力检验标准二：制度
制度执行第一步：僵化
制度执行第二步：优化
制度执行第三步：固化
案例：大学的“脾气”有多大
华为公司任正非对于执行的做法
用规范统一员工行为
用制度组织员工执行
将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员。

单元三 西点的执行力检验标准
1. 西点执行力检验标准三：管理者
80/20法则
以身作则的管理者
敢于承担责任
授责又授权
2. 西点执行力检验标准四：协作
案例：西点三位一体立体作战思想
“抢球”还是“踢球”
大庆油田：领导在与不在一个样
工具：协作能力查检表
3. 企业执行力的三个关键流程
战略流程
人员流程
运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？

单元四 从战略流程看执行
1. 案例：西点军校的战略规划
2. 柳传志谈企业高层的三大任务
3. 企业战略的制订过程
4. 战略与执行的辩正关系图
5. 企业战略的五大误区
缺少战略
频繁变动
拔高战略
模糊化战略
欠缺战略目标细分
不承认战略错误
6. 不同战略对执行力的要求
领先战略
跟随战略
模仿战略
7. 执行的16字原则
8. 执行的24字战略
第一天课程总结

单元五 从人员流程检验执行力
1. 第一天课程回顾，介绍第二天课程安排
2. 案例：西点军校的学员淘汰制度
3. 案例：GE公司学习西点管理员工
4. 人员管理流程的五项思维要求
选种重于育苗的把关思维
优势互补的定岗思维
人岗吻合的用人思维
优胜劣汰的进化思维
随时待命的育人思维
案例：西门子的精英培育计划
5. 基层员工的执行力四种态度
6. 头脑风暴法检验员工执行力
7. 案例：曹操检验孩子的智商
8. 提升执行力的三个层次
9. 两种执行力思维
逆向思维
承包思维
10. 提升执行力七大法则
11. 角色扮演：如何当个有执行力的领导？
12. 执行的方法：“三讲”“四化”
13. 案例：活尔玛的“四化”过程

单元六 运营流程的执行力误区
1. 案例：万科的西点执行力实践
2. 西点军校管理怪招：允许失败
3. 企业运营流程“完美化”中的不完美
4. 结果重于过程&过程重于结果？
5. 用检查提升执行力的四项基本原则
检查前是否宣传
明查与暗访结合
检查是否常态化
检查过程与结果
6. 企业运营问题的分析方法
7. 执行力下的管理幅度设置原则
8. 案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
9. 企业运营流程问题扫描
10. 执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
11. 图解：高效执行的三环模型
小结：企业执行力不强的原因

单元七 企业执行力提升步骤
1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
2. 案例：西点军校的学员训练与提升步骤
3. 管理者执行五步法
价值取向
确立目标
制订计划
执行计划
检讨改进
 

【讲师简介】
北京周恩来慈善基金会特聘讲师
北京大学客座教授、中国科学院客座教授
上海交通大学客座教授
山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师
中国伟平管理咨询机构首席讲师
山东培训行业协会副会长

【专业经历】
工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，中国税务、中国人社、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、中海油、山东钢铁、山东黄金、中国重汽、陕煤集团、太平洋人寿、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、长安银行、中德安联、辽河油田、青岛啤酒、青岛特钢、国美电器、陕煤集团、同煤集团、六合集团、海信电器、长虹电器、TCL、京博化工、匹克集团、润华集团、上海大众、奇瑞汽车、华联超市、银色世纪、中冶银河、六个核桃、雀巢、农夫山泉等多家知名企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。16年来，郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市，年授课200多场。深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
2010年12月，郑老师在三峡大坝为华扬集团策划主题活动，200余名经销商现场签单2400W元！
2012年中国青年培训师大奖赛亚军（团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！
2014年1月，郑奕老师被中国人力资源和社会保障部授予中国百大好讲师！
2015年，郑奕老师被济南市妇联邀请出任“济南市最美家庭评选”评委，并在济南电视台“最美家庭颁奖晚会”中对获奖家庭点评！
2015年、2016年郑奕老师分别被中国讲师网授予“中国年度百大好讲师称号”！
2018年2019年郑奕老师连续受邀出任中国培训师推优大赛评委并未获奖选手指导课程！
【2021课程体系（摘录）】
一、团队领导力与职业化推进系列：
1、《总裁领导力》（从本质出发洞悉领袖的修炼天机）（2天—3天）
2、《企业文化打造智慧》（让团队持续高效的根源法宝）（1天—3天）
3、《管理者五项技能》（迅速提升企业效率的技能优化）（2天—3天）
4、《职业化团队凝聚力训练》（直接本质破解团队原动力终极密码）（2天）
5、《新员工职业道德与素养》（企业赢在起点的必经之路）（1天）
6、《团队感恩、执行力训练》（体验式课程：心智模式决定差异人生。）（2天—3天）
7、《公众演讲力训练（TTT）》（于全国数千老师中摘得大奖的老师才是真的TTT专家！）
二、传统文化与管理系列：
《弟子规与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
《论语智慧与现代企业管理》（2天）（通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓！）
三、巅峰销售系列：
1、《巅峰销售训练》（天龙八部营销流程打造营销正规军团）（2天）
2、《大客户营销》（完美渠道打赢现代商战重点战役）（2天）
3、《电话营销技巧强化训练》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
4、《会议营销，赢定天下》（特色营销模式下的个性化方案）（2天）
5、《金牌店长训练营》（打造由“销售型”、“管理型”再到“经营型”精英）（2天）
6、《顾问式销售》（直触本质破解“赢销”密码）（2天）
7、《经销商管理与谈判技巧》（管好经销商：相处为本，谈判为赢）（2天） 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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