10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。

【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》

一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？ 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工作中，成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》 12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。

实操

通讯行业：中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、广西移动公司、福州移动、福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、北京电信、北京联通、惠州TCL…… 金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海银行、上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行， 大型国企：中国电建集团、中建八局、中电建集团、云南电力、江苏送变电、延庆电建、华能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草中石油集团、邮储银行总部…… 制造行业：恩威制药、天士力制药、华瑞同康、安捷利、旺旺集团、时代光华富士康、南宁富士康、中船重工、敏实集团、大疆科技、武汉富士康、联赢激光、大陆汽车、珠海运泰利、西安煤业化工、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团…… 其他：顺丰集团、京东、中国东风汽车、深圳卓越、鱼骨科技、山东财经大学、中山大学佛山、华东理工大学、南水北调、华鼎科技、优策公司、世纪卓越、李宁集团、高登教育、林宏教育、光谷集团、墨稀科技、中核二三、国联科技、天地思维、重庆高博、深圳华夏智诚、福州联邦、北京晟宫、福州领先联邦、北大博雅、湖北时代光华、光环国际、现代卓越……

• 《PMP网络课程招生简章》( 2016-03-18 )
• 《项目管理时代的到来》( 2016-03-21 )
• 《一部项目收尾的血泪史》( 2016-03-22 )
• 《项目管理微咨询实战演练》( 2016-03-15 )
• 《工程项目管理实战演练 （电力行业版）》( 2022-11-30 )
• 《Project软件高级应用与案例演练》( 2022-11-30 )
• 《非项目经理的项目管理》( 2022-11-30 )
• 《敏捷项目管理实战演练》( 2022-12-01 )
• 《项目管理五步实战演练 （精华工具与模板）》( 2022-12-01 )
• 《一页纸项目管理OPPM实战演练》( 2022-12-01 )
• 《项目经理的领导力与执行力》( 2022-12-01 )
• 《研发项目管理五步实战演练 （精华管理工具+项目经理软技能）》( 2022-12-01 )
• 《多项目管理与PMO建设》( 2022-12-01 )

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