课程编号：37324
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：503
行业类别：行业通用
专业类别：执行力
授课讲师：王爱萍
第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略 分析：目标与期望（期望强度与结果） 区分：目的，目标与任务 案例：史上最残忍面试题（火车开向何方？） 二、目标管理是什么 1. 目标管理溯源 2. 制定目标是管理者的基本职责 数据：企业目标管理调查（仅有30%所作工作与实现公司目标有紧密关系） 3. 目标管理的两大核心 核心一：构建目标共识 核心二：实现自我驱动
第二讲：设立有效的目标 一、目标拆解 1. 目标的来源 2. 目标的平衡 3. 目标的分类（企业目标、人生目标） 4. 目标的SMART原则 二、目标分析 1. 性质分析 2. 结果分析 3. 可行性分析 三、目标设定的三个共同 四、好目标的特征 特征一：与高层一致 特征二：具有挑战性 特征三：符合SMART原则 沙盘体验：沙漠掘金
第三讲：分解目标，责任到人 1. 分解方法 方法一：剥洋葱法 方法二：层级法（WBS） 方法三：阶段或里程碑分解法 案例分析：小王的目标落实苦恼 2. 目标共同的6个要点 3. 计划=目标+行动措施 4. 计划的四大特性 5. 计划制定五步骤 测一测：你的计划管理能打多少分 练一练：跟老师一起来制作一个100分的计划 6. 计划的评估：收益-成本矩阵 7. 责任到人：RACI表制作 8. 计划执行中的问题分析与控制
第四讲目标实施：PDCA循环 一、目标的修正时机 时机一：外界环境起了大变化 时机二：突发事件产生重大影响 时机三：企业内部起了在变化 时机四：出现了更好的构想及方法 二、评估目标执行成果的3种方法 方法一：按“目标完成程度”来评估 1）计算目标各项目的实际完成程度 2）目标的评分标准 3）求加权平均值 方法二：按“困难度、努力度、完成程度”来评估 1）评估目标难度的必要性 2）决定目标难度的因素 3）确定目标难度的标准 方法三：按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估 1）计划阶段评估内容 2）执行阶段评估内容 3）计算“完成阶段”的得分 三、打造执行力 测试：你的执行力 1. 基础：共同的文化 2. 支柱：规范的管理（目标体系.行为体系和评估体系） 3. 塑造全员执行力 4. 4R业务流程管理系统 四、进展总结 1. 总结的方法 2. 总结的氛围与频率 3. 积极性反馈与发展性反馈 4. 掌握使用——工作汇报分析表 5. 复盘的四步流程与使用原则 回顾与总结
10年项目管理咨询及培训经验 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 →《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天 →《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 →《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证 讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP® 擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。
部分成功案例： ●《项目管理认证》课程培训超300天（公开课+企业内训课） 在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。 ●《优秀项目经理十大核心管理技能》（沙盘）课程培训超100天（公开课+企业内训+政府） 曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。 ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超100天 曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。
优秀著作： 《汪博士析辨PMP®易混术语》（与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著，2015年8月出版，新版将在2019年4月出版） 《工作分解结构的实操秘诀》（与汪小金博士合译，2016年8月出版），已成功出版三次。
近期成功案例： 上海清晖《项目管理认证》公开课及内训返聘50+次（6天/次） 上海清晖《产品经理认证》公开课及内训返聘5+次（6天/次） 东佳信集团《项目管理认证》返聘12次 深圳创世纪机械《项目全过程管理》（沙盘）返聘3次 五强集团《项目全过程管理最佳实践》返聘3次 广州SGS《项目全过程管理最佳实践》返聘3次 晟通集团《项目管理认证》返聘4次 广西桂林市华力重工房地产开发有限公司《项目管理》（沙盘） 东佳信集团《项目全过程管理最佳实践》 鹏鼎股份有限公司《项目全过程管理最佳实践》，《问题分析与制定决策》（沙盘） 竞华电子《项目管理四大经典工具》（沙盘） 伟康医疗《项目管理认证》，《项目经理的团队管理技能提升》 ……
主讲课程： 《从技术骨干到管理精英》 《优秀项目经理的十大核心管理技能》 《项目经理必备技能之沟通技巧》 《项目经理必备技能之领导力和团队管理》 《项目全过程管理最佳实践》（沙盘） 《敏捷项目管理》（沙盘） 《项目管理专业人才资格》PMP®认证 《敏捷管理专业人士资格》ACP®认证 《受控环境下的项目管理》PRINCE2®认证 《产品经理认证》NPDP®认证
部分学员评价： 王老师的课程诙谐幽默，逻辑性强，课程内容也很实战，作为项目管理人员，了解了如何管理团队，如何与不同相关方沟通，如何管理项目，非常受用！ ——捷和 陈美丽 感谢王老师的两天课程，让我系统了解管理项目的知识，工具和方法，以及影响项目成功的内外部因素，谢谢王老师的指导。 ——广西桂林市华力重工房地产开发有限公司 邓小强 王老师的沙盘课程很有趣，大家都很投入，我们在热烈的参与中学习了管理的技巧，在实际的参与发现了自己管理中的局限，很实用！ ——深圳百亨电子 李明博 这两天的课程与以往的不同，案例多，练习多，互动多，逻辑性强，内容丰富，老师讲解清晰，学到很多实用的知识和工具，感谢老师两个的认真讲解。 ——劲嘉集团股份有限公司 刘勇 课程生动有趣，实战，沙盘很有意思，开拓思维，充分调动了学员的积极性，学习热情很高。 ——中石化长沙分公司 彭晶晶 对项目管理的启动，规划，实施，监控和监控有了更系统的认识，作为项目经理的职责也更清晰了，很实用的课程！ ——三一重工 蔡瑞珊
