课程名称：8S（5S+3S）与目视管理实战
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S+3S推行的目的与意义 ◆ 5S+3S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+3S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S+3S管理八大作用和具体目的　 ◆ 5S+3S与现场管理及与各管理系统的关系 ◆ 5S的三大支柱..

课程名称：公共关系-危机预防与危机管理
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系 第二章：与要害部门的公共关系 一、与政府单位的关系 1、政府关系的原则 2、政府关系的主..

课程名称：防错法（Poka-Yoke）培训大纲
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 破冰游戏：角色扮演 第一部分：防错法概述 1.1防错的起源与发展 1.2防错的概念 1.3为什么要防错？ 1.4防错的收益 1.5防错的基本原则 1.6防错的作用 1.7错误的定义与人为差错 1.8错误的十..

课程名称：有效决策课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、知觉 、记忆和情景  选择性知觉  认知不协调  记忆和事后聪明式偏差  情景依赖性 模块二、问题如何影响答案 可塑性 ..

课程名称：互联网的思维与运营
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 初始互联网运营 1.案例：运营内功有啥用 小米的用户运营 京东的数据运营 无印良品的流程运营 杜蕾斯的内容运营 2.运营的目标是什么 ..

课程名称：站点负责人（网络型物流企业）业务能力提升训练 ——业务开发的十二堂必修课
主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：专题一：成为专业物流销售人才 　　 明确什么是物流销售——顾问式销售的核心　　 如何成为专业物流销售人才 　　 物流销售的过程及应学习的物流销售技巧 案例分析：顺丰分点部经理如何开发业务 四通一达又是..

课程名称：遇见更好的自己 ——压力管理与情绪调适
主讲老师：李汶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 解读当今时代的职场 1.不同阶段的职业人士 新入职场 多重角色的职业人士 中年“危机“下的职场人士 2.当今职场的“暗势力&rdq..

课程名称：商业银行如何进行数字化转型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是银行的数字化转型？ 1.银行的在线化，数据化，智能化 2.银行利用数字化转型降本增效 3.商业范式变革 二、商业环境的极速变化，如何驱动银行不得不数字化转型？ 1.在数字化技术的赋能下，客户发生代际变化 案例：阿里..

课程名称：贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、培训概论 1、什么是培训？ 2、培训的三大要素：知识、态度、技能 3、什么是培训师及职责：调查和分析培训需求、设立培训目标、授课、效果评估等 4、培训师的角色定位、任务、必备素质：教导者、沟通者、管理者、执行者、开发者 5..

课程名称：专业高效，协同共赢 ——沟通技巧与时间管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：高效沟通技巧 导入游戏：战略落地 一、职场沟通技巧的不断升级 数字化时代与员工个体价值的关系 重新定交数字化时代的职场沟通 沟通成本上升的原因 沟通中..

课程名称：社会主义发展史 课程大纲
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：一、社会主义五百年的历史进程 1、社会主义从空想到科学 空想社会主义的三个阶段 马克思和恩格斯把社会主义从空想变成科学 唯物史观 剩余价值学说 2、社会主义从理..

课程名称：克服职业倦怠，塑造阳光心态
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、关爱心灵世界，深度接纳自我 和自我和谐相处 1.真正的健康从心开始 2.充满自信就不会焦虑不安 3.不给自己强加深深的负罪感 4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我..

课程名称：管理者的领导力修炼与团队激励
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：开篇：身为领导者，要管理好员工的什么？ 第一讲：领导力现状与分析 1.新生代员工诉求与领导力的逻辑关系 2.员工为什么不满意 3.人力资源的136理论 第二讲：什么是领导力 1.优秀领导者的共同特质 2.员工为什么愿意追随..

课程名称：从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：储能——新晋管理者管理素养与定位 一、何谓管理 1. 管理的定义 现场互动：通过日常工作进行提问，归纳总结管理的认知 2. 管理与人力资源 1）道具的—被动的层面 2）按动机的&m..

课程名称：组织行为学在管理中的应用
主讲老师：梁良 培训天数：1 天
课程简介：第一节：了解组织行为学 1、组织行为学 2、组织行为学的框架 3、为什么要学习组织行为学 第二节： 组织行为学管理应用 一、管理者的职能 1、组织管理的基本模型 2、管理的核心问题 二、管理过程的本质 三、动机理..

课程名称：无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧
主讲老师：谭宏川 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谈判的基本认识（结合案例引出谈判最为重要的三个因素） 一、谈判启示录 1. 错误的谈判时机 案例：沃尔玛订单之困 2. 遗漏的谈判信息 案例：比尔卖地的故事 3. 谈判的力量 案例：墨菲特与帕金斯博弈 二、商务谈..

课程名称：行动学习工作坊-年度经营计划制定与执行
主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天
课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计..

课程名称：银行对公业务有效管理和产能提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、大客户业务是最关键的经营领域 1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重 2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度 3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求 4、不能单纯依靠经验，必须提供专业化能..

课程名称：解决方案销售技巧
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一、解决方案销售的基本步骤 1. 解决方案销售的特点 2. 解决方案销售的步骤 - 寻找销售线索 - 客户需求了解 - 弄清客户组织结构及采购流程 - 发展客户关系并提交方案 - 谈判与成交 - 执行与拓展 3. 案例..

课程名称：学华为---销售铁军团队建设
主讲老师：崔伟东 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女..

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