组织行为学在管理中的应用

 第一节：了解组织行为学
1、组织行为学
2、组织行为学的框架
3、为什么要学习组织行为学
第二节： 组织行为学管理应用
一、管理者的职能
1、组织管理的基本模型
2、管理的核心问题
二、管理过程的本质
三、动机理论与员工激励
1、马斯洛的需要层次理论
2、X理论和 Y理论
3、双因素理论
4、员工激励的三个层面
5、员工激励的而有效方法
6、特殊的和激励方法
四、人格与职业性格特征
1、几种常用的测评工具
2、职业类型和职业发展标准
五、 情绪压力管理
1、情绪及情绪的演变
2、情商及其影响因素
3、认识压力
4、缓解压力的有效方法

 曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家

20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……

中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》

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