课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造
主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天
课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） ..

课程名称：给我结果——高效能的团队执行力提升
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：课前导入：课堂互动认知执行中的误区 第一讲：只有做出结果才叫做有执行 一、执行与结果的辩证关系 1．什么是执行与执行力 2．员工与企业之间是什么关系 3．为什么只有做出结果才叫做有执行 4．分清什么不是结果，什么才是结果 ..

课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 ..

课程名称：高效执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得..

课程名称：银行团队执行力提升培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 ..

课程名称：如何让团队自动执行？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：赋能团队执行力 --解放老板、业绩翻翻的保障能力 一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能 1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？ 2.什么是商业人格的两个要素？ 3.什么是商业人格的两大标准？ 【案例】：&..

课程名称：一线人员行动学习
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：一线人员行动学习——活力班组建设 课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。必须在观念引导、学习组织方式、班组管理工具方..

课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳..

课程名称：问题分析与解决-4招8法16式
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作中，且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于：掌..

课程名称：执行力提升四项修炼
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么..

课程名称：靶向透析-执行力密码
主讲老师：周建华 培训天数：2 天
课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运..

课程名称：高效团队沟通与执行力
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：打造高绩效团队领导与执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果..

课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造
主讲老师：周自海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户..

课程名称：总裁实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管..

课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 ɨ..

课程名称：销售目标分解与执行训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：销售目标有效制定技能提升 一、销售目标制定的四个前提 1.市场分析STP法运用 2.内部营销调研 3.外部营销调研 4.SWOT分析 5.盘点公司客户资源 二、销售目标制定方法 1、营销目标制定的四大原则 2、..

课程名称：目标与执行沙盘模拟
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层..

课程名称：项目经理的领导力与执行力
主讲老师：李骐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声..

课程名称：从战略，执行力，到盈利
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：1.企业的远景与使命—大方向？还是吹牛？ 2.如何正确的制定战略目标？ 3.总体目标与部门（分公司）目标的设立 4.竞争，市场，与产业分析：工具与内容 5.客户与渠道分析 6.历史成功与失败经验的学习，说明了什么？..

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