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企业各阶层管理者、骨干精英
【培训收益】
◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。
课前导入：课堂互动认知执行中的误区
第一讲：只有做出结果才叫做有执行
一、执行与结果的辩证关系
1．什么是执行与执行力
2．员工与企业之间是什么关系
3．为什么只有做出结果才叫做有执行
4．分清什么不是结果，什么才是结果
案例：老板为何会批评小刘？
案例：九段秘书如何做结果
二、如何才能做出结果
1．做结果的三大思维
1）外包思维
2）底线思维
3）镜子思维
2．做结果的两大原则
1）认真第一，聪明第二
2）锁定目标，专注重复
3．做结果的四大步骤
4．做结果的三大方法
1）承诺法
2）重点法
3）分解法
案例研讨：企业应强调什么样的执行力
第二讲：高效执行必须锁定责任
案例分析：10分钟的悲剧
一、对责任的正确解读
1．为什么人越多，责任越少？
2．什么是责任
3．人们为何会对责任敬而远之
4．为什么责任经常会被稀释
二、如何避免责任被稀释
1．上司与下属对责任的不同解读
2．锁定责任必须一对一责任
3．锁定责任三步曲
解析：受害者与责任者意识
第三讲：100%到位才叫真正的执行
一、执行不到位的结果是什么
二、执行到位的五个关键
1．流程必须到位
1）流程到位的三化原则
2）流程到位的四化步骤
2．沟通必须到位
1）沟通到位的五个层次
2）沟通到位三元素
3．跟踪检查必须到位
4．工作辅导必须到位
5．激励奖惩必须到位
三、执行到位的原则与要求
1．执行到位的闭环原则
2．执行到位的七个要求
四、执行到位的工具手法
1．PDCA-持续改进，不断提升
2．5why分析-打破砂锅问到底
第四讲：打造高执行力执行系统
一、管理者的执行定位
1．大气层还是放大镜？
2．司机还是乘客？
3．管理者做执行的方法：两讲三做
二、打造一个不依赖能人的执行系统
1．制度执行力设计的前提
2．三个逆向假定
3．4R执行系统
1）大4R与小4R
2）对4R执行系统的解析
R1：结果定义
工具：结果定义三问题
案例：张总要的结果是什么
R2：一对一责任
讨论：如何处理执行中的猴子跳动问题
R3：跟踪检查
讨论：有哪些日常跟踪的举措？
R4：即时激励
解析：非物质性激励
工具：领导者带人带心六层次模型
三、一套执行体系-高效执行四步法
1．聚焦最重要目标
工具：最重要目标创建模板
2．关注引领性指标
工具：引领性指标创建模板
3．创建激励性记分表
工具：激励性记分表创建模板
4．坚持规律性问责制
工具：最重要目标会议模板
课程总结与答疑解惑
中高层实战管理专家
资深人力资源专家
企业总裁顾问
资深HR战略顾问
中山大学EMBA
中山大学客座教授
华南理工大学创业指导特邀顾问
深圳大学总裁班特聘专家
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
联纵智达咨询管理集团高级合伙人
联纵智达集团管理咨询金奖获得者
望天树营销众包平台联合创始人
国内多家培训咨询机构首席顾问/签约讲师
历任：
深圳万科企业股份培训主管
深圳润迅通信集团培训经理
深圳润迅通信集团人力资源部高级经理
深圳鹏峰汽车集团人力资源总监
深圳鹏峰汽车集团执行副总裁
广州闪电体育用品有限公司董事总经理
谢老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长，授课风格幽默、风趣、活泼、生动，采用多层次、多角度的互动演练，使受训者在体验中领悟课程之精华；擅长将管理精髓溶入实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给参与者以深层次思考与启迪，是深得学员和企业广泛赞誉的培训名家！
谢老师主讲系列课程：
通用管理类：
《MTP-中层干部核心管理技能提升训练》
《领导者之剑-突破思维的五个技巧》
《王者之路：中高层管理者巅峰领导力训练营》
《高效沟通的原则与技巧》
《要事第一：第四代时间管理》
《管理者如何有效授权》
《如何有效激励员工》
《高绩效的团队建设》
《目标与计划管理》
《员工职业精神》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《企业如何选育用留人才》
《绩效管理与绩效考核》
《金牌面试官：招聘与面试技巧》
《企业教育训练体系建立与执行》
营销销售类：
《引爆终端营业力—店面业绩倍增全系统打造》
《中小企业老板如何打造销售铁军》
《销售人员销售能力提升训练营》
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