极限寻宝-目标管理与规划执行

【培训对象】


【培训收益】
掌握对任务指令的理性思考和分析 理解指令背后的逻辑——目标 掌握拆解关联任务与行动的诀窍 识别执行力的“效率”与“效益”层面要素 通过提高行动“效益”最终促进企业的效益增长 树立科学贯彻执行的正确理念 掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法

第一天
1)引言：执行的时代
•互动游戏：执行改变的挑战
•执行力VS执行不力
•执行力不足的原因
•核心执行力畅想
•互动游戏：一箭双雕
•如何改变思维定势
•互动游戏：照我做的做
•如何巩固新的习惯
2)明确角色与目标管理
•明确自身角色与使命
o理解团队使命
o明确自身角色
o识别思维倾向
o积极影响他人
•树立目标与目标管理意识
o互动游戏：极限寻宝【第一轮】
o目标管理的定义
o正确认知目标与绩效的概念
o目标管理的标准流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息反馈及处理
•如何依据战略制定业务目标
oBSC的作用
oKPI/MBO/OKR的角色
o业务相关目标的分类
oSMART原则
o目标设定的流程
情景分析
原因分析
行动计划
目标订立
o工作坊：业务目标与评价设定
•匹配业务的团队管理与个人发展目标
oOAM组织分析模型
o确保目标达成的基础
o设定团队管理与个人发展目标的四步骤
o工作坊：团队管理与个人发展目标设定与评价
o互动游戏：极限寻宝【第二轮】

第二天
3)基于目标规划任务与排序工作
•定义活动
oWBS与WBS词典
o活动清单
o活动属性
o里程碑清单
•活动排序
oPDM前导图
oADM箭线图
oGERT图形评审
•计划进度制订
oCPM关键路径
o前推法和逆推法
o如何压缩进度
•进度基准与控制方法
•互动游戏：《丛林脱险》
4)工作分配与跟进管理
•工作分配的误区
o凡事亲力亲为
o只做甩手掌柜
o分配而无结果
•工作分配的前提
o如何了解工作
o如何了解人员
o在线测评：《四色思维》
o针对不同人员的任务分配方式
o贝尔宾团队角色理论
•如何掌握目标与绩效行为
•目标进度控制三部曲
o观察与测试
o比较、检讨与评估
o指导与修正
•在过程中做好有效激励
o如何做到及时反馈
o活用物质奖励与非物质激励
•贯穿目标实施过程的辅导工作
•角色扮演《职场风云》
5)工作结果评价与反馈面谈
•如何评价目标的达成情况
•绩效面谈的关键要素
•绩效面谈的流程
•绩效面谈的策略和技巧
•目标结果的运用
•情景任务《分奖金》
6)目标管理与规划执行中的领导力风格
•测评：六种领导力风格
•不同领导力风格在规划执行中的挑战与优势 

吴铭洁 Roy WU（常驻地：上海）
战略管理、流程再造与变革管理专家
实战派咨询与培训解决方案专家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海财经大学 工商管理硕士
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
全球工商管理博士联合会会员
※行业标签
专注于流程再造与变革管理并提供有效可落地解决方案的资深高级顾问
※擅长课程方向
战略相关：商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升
变革管理相关：变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革
绩效管理相关：战略绩效分解、目标与绩效管理
供应链管理相关：精益供应链、物联网与供应链的前沿应用
领导力相关：变革领导力、情商领导力、RUPT领导力
通用类：MTP、沟通、商务谈判，时间管理

※资历及项目经验介绍
2004-2008年在工业喷淋设备行业全球排行第一的美国喷雾系统公司(Spraying Systems)担任供应链与营销主管，负责国内与东南亚地区的供应链管理体系建设及营销策划，同时在国内工厂推行5S等精益生产实践与20 Keys优化变革
2008-2009年在全球第二大金融设备制造商Wincor-Nixdorf担任区域商务主管，负责德国总部、欧洲、东南亚地区的商务活动，包括订单执行与物流管理工作，并参与协调亚太区商务部门与生产制造事业部门的结构重组与流程再造工作
2009-2012 在全球最大的私人教育集团-EF Education First担任全球供应链经理，为EF在中国、俄罗斯、印度尼西亚、美国以及南美等区域制定了覆盖内容研发、教材/教具采购、仓储、运输、分销、定价、售后、回收等完整供应链职能的人力资源规划，包括相应的组织结构设计、岗位设计、绩效规划等领域，设计并制定了线上线下服务与作业流程和标准，并在日常经营中负责EF旗下English First的全球采购业务管理；过程中还参与设计了相关信息系统ODIN+的功能和规范，帮助这家全球领先的教育机构以更精简高效的供应链运作支持积极快速的扩张
2012年末，在香港与数位供应链管理专家联合创立寰宇供应链管理有限公司，此后作为专业咨询顾问参与了多家企业在大中华地区的战略、供应链项目­设计及相关的变革管理、绩效改善和流程再造，其中包括2015年中国货运航空公司与全球最大纺织品公司西班牙Inditex在中国区的物流合作解决方案、2016年平安银行零售战略转型中的绩效项目：负责零售支行负责人薪酬设计与落地实施、零售分行投入产出模型设计等绩效模块，与麦肯锡（负责战略模块）/埃森哲（负责文化模块）两大巨头合作推动了平安银行的零售转型；2016年以外部顾问身份担任某大型互联网生鲜类电商平台的COO，负责除人力资源、财务、销售之外的整体规划与运营工作，主要涵盖三块职能：供应链管理、质量控制与营销管理；2019年的主要项目包括某AI行业领导企业的绩效改革项目设计与实施、五粮液绩效薪酬改革、某上市新能源公司IPD/LTC/ITR流程再造与组织变革等
自2013年起为企业与其他机构提供培训服务，并在全球各地接受相关课程的TTT及游戏化学习引导认证，主要经历包括：
o2013-2014年在香港金融管理学院为内地赴港的企业家/政府官员提供管理相关培训
o2015年签约复旦大学公共绩效与信息化研究中心，为全国各省市税务部门的绩效改革与机构改革提供培训与咨询服务
o2015年获得法国HEC巴黎高商的人力资源管理商业模拟引导师认证、Yves Pigneur博士（商业模式新生代联合作者）的组织创新与产品创新系列认证、比利时Mega Learning的商业模拟引导师认证
o2016年签约上海交通大学海外教育学院，为其企业客户讲授战略/绩效/变革相关主题课程
o2019年签约上海国有资本运营研究院，为各地区国资委下属企业提供包括战略规划、变革、创新等主题的培训与咨询服务
截止2019年末，已经为近400家企业客户和近60家政府机关客户提供培训服务 

• 目标管理与计划执行

   

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