课程名称：全面预算管理
主讲老师：雷鸣道 培训天数：2 天
课程简介：全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。 它涉及到企业各部门及全体员工，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续..

课程名称：破茧成蝶：中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 第一章破茧成蝶：转变角色，做正确的事——从管理自己到管理团队 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.业务骨干与管理者..

课程名称：打破脑力边界 培养创新思维
主讲老师：张鑫磊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 了解大脑创新运作模式 1.什么是创新？ 2.三脑原理: 本能脑、情绪脑、思维脑 心流状态 3.成长型思维 成长型思维起源 成长型思维VS固定型思维 4.创新是怎么发生的？ 类比法 整合法 视频: 大脑创新..

课程名称：和平与发展，战争与乱局
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、俄乌冲突升级如何影响区域及全球通胀和增长？ 1、俄罗斯政治经济形势 失败的民主转型 透视：不自由的民主 资源优势 中等收入陷阱 透视：经济不振的政治与社会根源 2、乌克兰..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织管理与管理结构 一、管理概述 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 5、管理架构的系统化思维 二、组织管理的基本原则 1、组织管..

课程名称：时间管理与工作统筹技巧
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一节 时间管理认知 1、时间管理的基本概念 ◇时间是怎样产生的 ◇时间的基本特性 ◇什么是时间管理 2、时间管理的重要意义 ◇效率竞争：深层次的内涵 ◇个体生命的有限性 ◇速度竞争:团队综合效率 ◇个人和组织的机会..

课程名称：技术管理者的角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章认知管理，做正确的事——从管理自己到管理团队 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.技术骨干与管理者的区别是什么？ 案..

课程名称：横向沟通与冲突管理
主讲老师：王琦 培训天数：1 天
课程简介：DAY-1基础沟通技能训练 导入：沟通的本质和抓手是什么？（15分钟） 1、建立良好沟通的价值 认识你的伙伴生态环境 从追随和沟通效率2个维度进行矩阵分析价值 2、沟通的本质 ..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设
主讲老师：台湾刘成熙 培训天数：12 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-理赔谈判技巧与风控管理培训提升-理赔专业能力建设 主讲：台湾刘成熙老师 前言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，..

课程名称：精益运营体系落地与精益思维
主讲老师：雷鸣道 培训天数：2 天
课程简介：全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径； 结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解； 并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。..

课程名称：企业核心竞争力—中层领导力实战训练营
主讲老师：林山 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业核心竞争力 1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航 2、高管领导力建设的三个误区 3、你的团队在哪个层面参与竞争 4、高管领导力建设核心出发点 第二部分：中国企业领导力现状 1、管理与领导的不同 2、领导..

课程名称：中层MTP管理才能发展训练
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的角色认知 一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、中层管理者的多重角色： （一）在下属面前：代表上司 （二）在上司面前：代表下属 （三）在同级面前：代表部..

课程名称：上任第1年——新晋管理者的四项核心修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从技术到管理 1. 从个体贡献者到团队管理者 案例视频：新晋管理者在上任第1年的糟心事 2. 新晋管理者的四项核心修炼 第一部分：转角色 ① 转角色——新角色，新定位 ② 期望管理&mdas..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效管理与自我成长 一、卓有成效的“自我管理”习惯养成 案例分享：好习惯是保障成功的“基础” 1. 卓有成效到底是什么？ 2. 管理者为什么要卓有成效？ 1）组织的需求-..

课程名称：教练式管理与沟通技巧训练
主讲老师：江磊 培训天数：2 天
课程简介：培训大纲/要点： 楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨） Ø你更害怕遇到下属的哪方面问题？ Ø关于教练式管理的基本概念 一、必备的沟通的技巧 1.什么是沟通？ 1)理解沟通的含义 2)沟通的三..

课程名称：从精兵到强将-优秀中层干部职业素养五项修炼
主讲老师：苏海军 培训天数：3 天
课程简介：一、破冰与定向引导 1、破冰 2、定向引导 引发学员对未来的思考 引发学员对现实的不满 引入教练技术的工具，认识到从心开始。 3、做优秀员工，精神宣誓活动。 4、职业化讲解 a.何为职业化？ b.职业化就是符合企业用人..

课程名称：MTP-bank银行中层管理技能
主讲老师：余建军 培训天数：24 天
课程简介：一、战略选择技术与战略分析工具 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ - 如何指明前..

课程名称：企业家精神
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、殊途同归：国际企业家精神比较 美国梦想：一个时代的全新开启 欧洲文明：不甘落寞的贵族精神 犹太文化：信仰产生的巨大价值 亚洲兴起：传统文化的有效实践 二、追根溯源：中国企业家精神沿承 春秋战国：百家争鸣中的一股清流 封..

课程名称：领导力—成就卓越领导的三项修炼
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：前言、领导力认识 一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对..

课程名称：管理者的八项基本管理技能
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱..

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