目标管理

开篇：由案例说起
一、目标管理的理论与概述
1.目标可激发潜力
2.目标管理的优点
3.目标管理的理论基础
4.目标管理的内涵
5.目标管理的实施步骤
6.目标管理实施的实例分析
二、目标管理制度的规划与推进
1.选择合适的目标管理类型
2.目标管理的进度管理
3.目标管理制度规划与推行实例分析
三、目标体系图
1.目标体系图的作用
2.目标体系建立的方法
3.绘制目标体系图
4.应用实例
四、目标的设定
1.如何制定目标
2.理想目标具备的条件
3.设定目标的技巧
4.设定目标的步骤
5.目标分解方法
6.实例分析
五、目标卡
1.目标卡的作用
2.目标卡的内容
3.目标卡的管理流程
4.实例分析
六、目标的沟通
1.目标沟通的作用
2.会谈沟通的心理运用技巧
3.会谈沟通的要点
4.实例分析
七、目标的执行
1.目标执行前的准备
2.确保目标执行的有效性
3.控制目标执行过程
4.目标执行的过程检查
5.实例分析
八、目标管理的追踪
1.目标管理追踪的目的
2.追踪的原则
3.追踪管制的重点
4.管理追踪的实施
5.实例分析
九、目标修正
1.修正的原因
2.修正的方法
3.修正的步骤
十、目标管理的绩效评估
1.目标绩效评估的作用
2.目标执行后的绩效评估
3.评估的步骤
4.评估的方法
5.实例
十二、目标管理的绩效奖罚
1.绩效考核与奖惩
2.绩效奖惩的作用
3.绩效奖惩的对象和方式
4.实例
结尾.课程总体回顾与总结
 

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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• 目标管理与工作计划

   

  第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨第三讲 目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标 ..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

  一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力：（4）目标管理与传统管理的区别【提示】目标管理的五..

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• 目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

   

  第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..

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