- 时间管理—高效率人士的成功利器
- 时间管理艺术 【上海.2011年11
- 高效时间管理与工作效能提升
- 卓有成效的时间管理
- GTD：高效时间管理实务
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- 服装销售技巧培训
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- 金融业客服人员-电话销售技巧
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- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行客户服务投诉处理技巧
- 美容院的销售技巧顾问
企业中高层管理人员及其他员工
【培训收益】
本课程主要讲述了时间的特性及时间管理的重要性和必要性，详细阐述了时间管理的原则及如何合理运用管理时间，以最大限度发挥时间成本的价值，对员工提高工作效率及生活品质具有直接的指导意义。
第一节
时间管理认知
1、时间管理的基本概念
◇时间是怎样产生的
◇时间的基本特性
◇什么是时间管理
2、时间管理的重要意义
◇效率竞争：深层次的内涵
◇个体生命的有限性
◇速度竞争:团队综合效率
◇个人和组织的机会成本
3、员工的职业生涯规划
◇员工职业生涯与时间管理
◇人生的四个职业发展阶段
◇人生定位与选择最佳职业
◇企业为员工设计发展规划
4、团队组织的时间管理
◇团队时间管理的原则
◇走出观念上的误区
◇时间管理的八宝
第二节
高效时间管理
1、时间管理的基本策略
◇提高你的时间管理技能
◇应该记住的20条实用方法
2、基础工作与有备无患
◇树立时间价值观
◇组织结构流程优化
◇工作环境5S
◇日常价值法控制时间
第三节
目标计划管理
1、工作目标及其计划性
◇浪费时间的大敌
◇时间管理第一法则
◇明确工作目标
◇目标体系的SMART原则
2、分清工作的轻重缓急
◇80、20法则运用
◇工作任务重要程度分析
◇工作时间紧迫性分析
◇工作优先级综合分析
第四节
工作统筹技巧
1、时间管理的统筹技巧
◇并行工作模式
◇串行工作模式
◇并行串行如何兼顾
◇工作任务转移
2、管理技巧的具体应用
◇会议的时间管理
◇应酬的时间管理
◇学会说不
◇学会休息
小团队管理专家
专注以人才培养为核心的组织绩效倍增技术
十七年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验
7年4000人企业内训管理实战经历
国际注册培训师、国际注册行动学习促动师
国家企业人力资源管理师
国际领导力协会ILA、美国DDI领导力课程授权讲师
2019我是好讲师系列大赛全国总决赛导师、江西赛区主席
中国163诚信品牌职业培训师全国十强
北大博雅教育研究院特聘高级讲师
《小团队管理手册》作者
历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
人气：1384
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
人气：2808
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
人气：2793
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前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
人气：2438
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..
人气：2234
