课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师：王老师 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：特许连锁加盟“11+3”解决方案总裁培训
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：受训对象: 特许连锁加盟创业者： 导入连锁加盟的总经理、营销总经理、市场部经理、区域经理等； 特许上市需要辅导者：需要完善商业模式、需要推广连锁加盟的团队 课程收益 深入了解实施连锁加盟战略的外部环境和实施条件； 系统掌握连..

课程名称：客户服务培训：银行客户关系管理
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 CRM是一种全新的经营理念，它的核心思想是来自于企业最宝贵的资源、客户资源，企业应该加强对客户资源的有效管理、分析与运用。客户关系管理是一个全员学习和优化的过程，体现的是人的管理精神，因为，企业成功实施CRM的关键还是在..

课程名称：企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：王誉凯 培训天数：2 天
课程简介：（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 第一部分：全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购..

课程名称：医院管理培训--看现代医院管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？..

课程名称：现场干部管理技巧
主讲老师：周士量 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 班组长的使命与职责 第一节 班组长的管理水平现状 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、大撒把型 4、劳动模范型 5、哥们儿义气型 第二节 班组长的地位界定 1、班组长的地位 2、班组长对三个阶层人员的不同立场 ..

课程名称：基层班组长管理技能提升训练营
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜1：管理者的影响力从哪里来 　　开胃菜2：基层管理者更应该用服务和支撑代替权威 管理技能培训（一）、团队组织与管理 　　1.团队与管理 　　2.案例研讨1：张三的无奈（或视频《代理班..

课程名称：有效问题分析与解决（版本A）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序 1、 找出关键事项 2、 设定优先级 3、 规划下一步 4、 规划参与 第二讲 问题分析：找出问题的起因 1、 描述问题 2、 找出可能的起因 3、 评估可能的起因 ..

课程名称：柔性生产计划与排程管理
主讲老师：黄国成 培训天数：2 天
课程简介：（一）、企业永续生存根基 1. 案例讲解-预防与改进 2. 生产常见的混乱现象 3. 产生混乱的11种原因 4. 生产计划讲究的4字诀 5. 不同的经营思想决定了不同的命运 6. 使企业永续生存的活动 7. ..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：蒋鸣泉 培训天数：12 天
课程简介：本课程按照高效问题分析与解决的五个操作步骤设计大纲。 第一部分：明确理念打基础 帮助管理者重新定位自己，明确作为管理人员的核心职责是解决问题以提升绩效，初步掌握问题分析与解决的基础理论。 1、问题分析与解决的基本原则 2、问..

课程名称：高效会议管理让工作事半功倍
主讲老师：卢绪文 培训天数：1 天
课程简介：一、会议简介 1.1 关于会议 沟通要素：会议是一种群体沟通 沟通漏斗原理 中国式沟通：袁世凯与李莲英的对话 1.2 会议目的 1.3 会议类型 1.4 会议成本 1.5 低效会议与高效会议 案例：请柬发出之后 ..

课程名称：国际商业社交礼仪
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：男士西装礼仪 ◆一、西装着装要求 ◆二、西装扣子扣法 ◆三、衬衣、马甲搭配要求 ◆四、领带搭配 ◆五、皮鞋、袜子搭配 ◆六、头发、胡子、鼻毛修饰 ◆七、饰品搭配 ◆八、体味与个人卫生 ◆九、成功人士形象案例 ..

课程名称：企业职业管理的九大专业技能与素养
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、管理干部的领导素养与领导力 1、管理干部的职责、职能、职权定位 2、管理干部的心态..

课程名称：创新思维（普通版）
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：小测试 外星生物奇遇记 备注：人类思考问题的习惯，引出课程。 第一节 企业的服务与营销步入创新时代 1、 微时代到来 2、 知识碎片化 3、 新型社会网络崛起 备注：网络新世代引发的服务和营销革命&mdash..

课程名称：工业企业标杆管理
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标（标杆环） 3、优势企业的趋同性——标杆创造 二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2、对标管理的思维引导..

课程名称：A3的生产管理培训
主讲老师：张先宏 培训天数：2 天
课程简介：1、A3的定义 2、PDCA的循环 3、为什么用A3 4、A3的种类 5、如何些A3报告 6、A3的举例--解决问题A3 7、解决问题A3形式 8、解决问题A3举例 9、A3举例--建议A3 10、建议A3形式 11..

课程名称：银行高绩效团队建设
主讲老师：翁士增 培训天数：2 天
课程简介：银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满足需求的重要环境。 ..

课程名称：创建学习型组织 提高管理队伍的能力
主讲老师：唐荣明 培训天数：2 天
课程简介：模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源 1.基本概念 1)什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2)学习型组织与其它组织有何不同？ 3)为什么要有学..

课程名称：银行大堂经理--看电影学沟通
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。 课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析  《绝望的主..

课程名称：农资连锁经营普遍模式和管理要点
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：农资连锁的现状与矛盾 农资产品特性 农民购买的特点 供求状况 农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题 企业基础管理和创新经营素质 具有可资借用的强势连锁品牌 第二单元：农资连锁的对策 解决..

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