农资连锁经营普遍模式和管理要点

【培训对象】


【培训收益】


第一单元：农资连锁的现状与矛盾
农资产品特性
农民购买的特点
供求状况
农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题
企业基础管理和创新经营素质
具有可资借用的强势连锁品牌

第二单元：农资连锁的对策
解决农资连锁问题的思路
对经营范围正确定位
采购要符合农村消费导向，采取联合采购、贴牌生产的模式
互动招商，裂变拓展，利用多种方式并存来搭建连锁网络
品牌宣传和促销活动相互配合
降低物流成本是增加连锁效益的有效途径

第三单元：农资连锁经营处理好几个关系
关系一：快速扩张与稳健经营
关系二：集权控制与分散经营
关系三：一体化经营与多元化扩张
关系四：思维创新与行为滞后
关系五：销售下滑与品牌提升
关系六：目标利润与单位成本

第四单元：贯彻“五连二锁”原则 一连品牌
二连标准
三连特色及文化
四连创新
五连管理

第五单元：农资超市共分三个层级
中心店，市（县）级设一处， 2000平方米;
镇级店，700平方米;
村级店150平方米。
所有商品均由公司统一配送。

第六单元：连锁经营管理四项基本原则

第七单元：管理上的3S原则