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【培训对象】
【培训收益】
受训对象: 特许连锁加盟创业者： 导入连锁加盟的总经理、营销总经理、市场部经理、区域经理等； 特许上市需要辅导者：需要完善商业模式、需要推广连锁加盟的团队
课程收益 深入了解实施连锁加盟战略的外部环境和实施条件；
系统掌握连锁加盟“3+3”工程的布局；
全面掌握连锁加盟三大法定文本的写作要求和操作细则；
掌握建立持续高效的连锁加盟体系三大支柱的基础平台；
与著名战略专家面对面，解答企业实际操作中最难的问题。
课程大纲
前言：连锁经营到底存在哪些需要解决的问题
富安娜探索与罗莱的超越
连锁加盟如何挽救一个企业？如何壮大一个产业？在中国市场的发展中，很多行业在实施连锁加盟战略中，往往具有惊人的相似性！
华帝“星光工程”与美的“赶集”
为什么连锁加盟战略需要整体性提升和超越？在很多行业的实施路径中，我们发现中国企业快速成长的核心机密，这也是一个企业品牌快速成长的机密，你知道吗？
九阳融资9亿打造核心竞争力
连锁加盟做大做强的核心机制是什么？连锁加盟的关键逻辑是什么？如何破解连锁加盟战略落地问题？这些都是本课程要解决的。
人们愿意为下面这些人做任何事情：鼓励他们追求梦想的人、为他们的失败辩护的人、消除他们恐惧的人、肯定他们猜测的人以及帮助他们打败敌人的人。您要成功地导入连锁加盟业吗？本课程就是要帮助您寻找连锁体系的众多支持者和追随者，让您获得持续性的成功！
第一讲：连锁加盟的12个新特征
第二讲：连锁加盟“12345”知识底座
第三讲：连锁加盟335实操战略
第四讲：连锁加盟的3大法定要件
第五讲：连锁加盟3大支柱体系
总部运营体系
训练系统
能否训练一支有效的连锁加盟团队将直接决定企业战略的成败，专业、系统的培训体系极为重要，那么如何编制您所需要的训练手册呢?
督导系统
督导体系是连锁体系健康成长的必要物件。那么对企业来说，你知道如何有效地编制督导运营手册吗？
单店盈利系统
单店盈利系统由快乐工作坊、超级漏斗、360客户管理三部分组成
。
按照连锁加盟的法律规定，从事连锁加盟的企业至少需要3个以上的自营店。那么自营店如何持续盈利？如何管理？如何形成自己的商业模式？解决这些问题是连锁加盟战略立足长远的关键。
多店成长系统
多店评价体系、多店考核体系、多店服务升级体系组成了多店成长系统的三个支柱。
直营店和加盟店双轮驱动形成了比较复杂的加盟店系统。但你知道如何整体提升分布在全国各地的店面吗？借鉴华帝“星光工程”和最具参考价值的“五星级管理”模式，将彻底改变企业店多但利润增长不多的被动局面。
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讲师介绍：
中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、
和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.
工作经历：
深远顾问机构首席战略顾问。资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。
擅长领域：
管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训
主讲课程：
《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。
主要研究成果：
系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理； 其中－－－
营销变革管理：成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；
能力战略： 成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》 即将出版；
哲学化管理： 成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；
系统工具论： 成果有书籍《工具与秩序》已出版。
服务客户：
湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；
中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、
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工作经历：
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能力战略： 成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》 即将出版；
哲学化管理： 成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；
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1. 营运手册（Operation and Training Menu） ——检验连锁运营的唯一标准 1） 营运手册的重要性 2） 营运手册的基本内容 （开铺、产品、清洁、服务、订货、盘点、排班、人事、培训、店面控制、沟通、市场与销售、成本控制、利润、财务、设备、安全、收铺) 2. 连锁店面营销管理 1） ..
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