柔性生产计划与排程管理

【培训对象】
生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员


【培训收益】
1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
2、协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
3、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
4、提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

（一）、 企业永续生存根基
1. 案例讲解-预防与改进
2. 生产常见的混乱现象
3. 产生混乱的11种原因
4. 生产计划讲究的4字诀
5. 不同的经营思想决定了不同的命运
6. 使企业永续生存的活动
7. 视频欣赏、讨论——强力执行，计划达成的保证
8. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想
（二）、 总体计划——具体计划的依据
1. 生产计划制作与控制的步骤
2. 生产计划总体方案
3. 度量生产能力
4. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5. 问题的思考的方法
6. 案例+计算——主生产计划的制作
（三）、 生产计划基础与依据
1. 合理决定基准日程
2. 计划时需考虑的生产因素
3. 生产计划的5大标准系统与实操
4. 工时计划，生产计划的基础——视频欣赏
5. 有效生产能力的决定因素
6. 平衡物流的约束
（四）、生产能力计划应用
1. 生产能力计划的要求
2. 设计生产能力计划方案
3. 案例+计算——生产能力计划评估
4. 扩大生产能力方案及其评估
（五）、物料需求计划——计划达成的有力支持
1. 独立需求和相关需求
2. MRP工作原理和步骤-实例讲解
3. 材料计划流程七步骤
4. MRP为何难实施？
5. 有效的采购交期控制10法
6. 供应商的质量管制十法
（六）、 生产计划时间进度安排
1. 大量生产作业系统进度计划安排
a. 生产销售统一化
b. 系统库存
c. 进度计划和总体计划——案例计算
d. 生产控制和实施
2. 少量多样系统计划管理
a. 精益计划的思想与特点
b. 精益生产方式的3种计划及作用
c. 优作业排序选择
d. 有效的时间组织提高效率——实例计算
e. 准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化
f. 生产瓶颈的分析与管理
（七）、生产作业计划与排产管理实务
1. 有效的产销链接方式
2. 生产订单的评审与优先级管理
3. 案例+计算——可靠的生产能力和负荷计划
4. 案例+计算——生产日程安排
5. 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6. 案例+计算——最优的派工，降低生产成本
7. 图解——目视化的进度管理
8. 造成计划的失真的原因与对策
9. 交期作业及管制重点
（八）、生产计划的强力支持

著名企业管理专家、

机制与制度设计专家、

精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、

美国认证协会金牌讲师、

高级注册国际职业经理人

二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。

黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

 

黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。

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