课程名称：团队致胜——高绩效销售团队建设与管理
主讲老师：何叶 培训天数：2 天
课程简介：导言案例： 看视频感悟：非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者？ 解读“管理”：三维度讨论管理的真实含义“管控梳理，管事理人，先理后管” 老思维只能产生老结果！销售管理者需..

课程名称：管理者的自我管理与团队激励
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的自我管理与素养提升 一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者素质提升的三个核心维度 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手而不是问题来源 视频案..

课程名称：向阿里学习打造高绩效团队
主讲老师：罗嘉颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效团队要有高效管理者 一、阿里巴巴的管理者修养 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断 ..

课程名称：组织行为学
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《组织行为学》 “组织行为学”是MBA的核心课程之一。 组织行为学从组织管理的角度研究组织行为，它涉及的是管理学上与科学管理相对应的另一大学派主张的重要内容——行为科学。 这在对生产经..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像..

课程名称：卓越管理与团队建设
主讲老师：黄财波 培训天数：2 天
课程简介： 打造卓越的企业管理、丰富的企业文化。 一流的管理团队和营销队伍。 企业的管理之道在于制度的按制定与执行到位，没有制度就没有考核，没有落地执行就没有效率。..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整..

课程名称：高效能团队工作坊 设计流程
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：一、工作坊背景 如何让团队之间高效协作？ 如何让每个团队拥有一流的执行力？ 怎么样打造出一支高效能的队伍？ 许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1 很多团..

课程名称：结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达
主讲老师：黄俊敏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1. 结构无处不在 2. 职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1. 结构化思维的核..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设商务谈判篇
主讲老师：孙跃武 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：商务谈判 一、 国家政策对海外医药市场的机会与挑战 1. 国家医药政策对企业进军国外市场的影响有哪些？ 2. 疫情大环境对工作开展带来的机遇和挑战 二、 在医药背景下商务谈判的核心是什么 1. 医药商务谈判的本质？ ..

课程名称：匠心慧眼——高绩效团队建设
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：导入：寻找影响团队绩效的因素 活动：寻找你的领导力密码 现场测评：绩效的影响因素 测评解读：影响绩效的非常“6+1” 第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素 一、什么是场域 1..

课程名称：遇见卓越的自己
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《每日七件事》 从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何制定并落实行动计划等方面，明确每日工作、快速掌握工作方法，让员工日有所干、日有所获 第二单元：《寻找并列出名单》..

课程名称：对公业务团队管理和团队建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授，帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具，能够有效分析规划团队业务和成员，合理分工形成协作机制，凝聚激励和辅导下属，通过团队管理和团队建设，促进对公业务团队成员业绩效果的合力。 1、对..

课程名称：铁军铸造：高绩效团队的建设与管理 ——打造能征善战的铁军团队
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础篇——团队与团队精神解读 一、打造高绩效团队的意义 1. VUCA时代，组织需要团队和执行力 2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 3. 团队的五种机能障碍分析 4. 人多力量大吗VS为..

课程名称：卓越管理与卓越团队建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一、导论篇：关于执行力 ※何谓执行力 ※商界领袖谈执行力 ※执行力的现状 ※执行力的结构分解 ※执行力的三大类别 ※一线班组长执行力欠缺的八大表现 二、执行力不佳的根源与分析 ※战略与绩效背离的疑问 ※执行力不佳的..

课程名称：高效团队沟通与建设
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通 2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程 3、消除沟通过程存..

课程名称：“小团队，微管理”-团队管理能力提升 课程方案
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：做队长，你准备好了吗？——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入 时代在变化——《移动互联网的未来》 移动互联..

课程名称：管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：开课亮剑：企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 小组活动：我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型） 第一讲：团队的认知——高效团队成功的奥秘 ..

课程名称：穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演 一、认识团队 案例：他们是不是团队 1. 团队的最佳定义 2. 高效团队的特征 二、情境沙盘演练——团队角色扮演 ..

课程名称：团队目标达成与变革管理
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地 一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任 二、 二、企业永续经营的意识变革 三、 三、部门绩效的管控 四、 四、员工绩效的落地 五、 五、不同..

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